《战略管理》知识点汇总四
刻意练习计划之“遇见...”56/300，《战略管理》课程知识点汇总四。
战略分析的内容很多呀，今天继续分享在分析完宏观环境后，再来分析微观环境和企业自身的优势，劣势。
微观环境需要有清晰的判断，从三个角度进行分析，分别是环境，提升价值，竞争情况，而对应的三个工具分别是:VUCA模型，价值链模型和波特五力分析。
分析企业自身，最重要的是SWOT模型，但并不是浮于表面，简单列出，而是用另外3个模型，更深入的分析。详细可以看思维导图！
《战略管理》知识点汇总四
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