读书笔记

2018.08.27

读书，是你唯一能够赶上优秀的人的途径，同时也是你唯一能够摆脱他们的途径。

某标杆房企项目运营管理的职能描述：其中一条是根据经验值和调研情况来研判项目风险，以提前识别风险并采取对策，有效规避和降低风险，比如在动态成本超支一定比例时进行提前预警，如果超支更多比例甚至达到警戒值，集团就对项目合同直接叫停。

2018.08.30

推行关键节点计划的目的，就在于让最稀缺的管理层的时间锁定在最关键的环节上，避免将宝贵的经历陷入细化的具体项目工作中。

集团只需要管控以上4个关键节点，开工日期、开盘日期、竣工备案日期和交房日期，就基本可以管控整个项目的运营。

价值链前端：设计决定了80%的成本，同时在很大程度上也决定了市场能否接受，如项目策划和方案设计。很多企业都是放在集团总部进行管控。

正荣地产：1-2年成为基层管理者，3-5年成为中层管理者

2018.09.14

会议体系、成果体系、绩效考核体系、IT支撑体系

会议体系：会前需要准备、按照会议流程办事、讨论的时间和决策的时间要分配均衡、会议落实的决议需要有人跟踪。

2018.09.20

现在回想起来，当初一味地想加入地产前30强不是一个好选择。大公司有区域公司，区域公司有城市公司，不是所有区域公司都好，不是所有城市公司都好。公司愿意实实在在的为新人制定计划，有实实在在的人文关怀更重要。同样地，作为新人，也要百分百努力，积极学习+主动沟通。

2018.09.24

项目总投入包括开发成本、期间费用、营业税及附加、土地增值税和所得税五大项，即项目全成本。开发成本即直接投资成本，包括土地获得价款及其他四项成本。期间费用包括财务费用、管理费用和营销费用。