95/100今日三件事（5.30）+昨日回顾（5.29）+明日Todolist（5.31）

事件收获

如何制定月度计划篇（一）

年度计划：它关注的是这一年内的长期目标，你最想实现的目标，考虑的是聚焦问题。
周计划：它更多的关注月度目标分解下来的具体任务，考虑的是如何自我效能和产出成果。

而月度计划，不同于上一层次的年度计划，下一层次的周计划。月度计划它关注是目标，也就是是你想要在这一年内想要实现的称其目标里阶段性需要达成的目标；并且它需要考虑平衡的问题！也就是我接下来要讲的内容！

月度计划的制定包括六个步骤：

• Step1：回顾过去
• Step2：核算全月时间
• Step3：规划重点任务
• Step4：平衡各个领域
• Step5：形成计划安排
• Step6：统筹发布安排

回顾过去

为什么要回顾过去呢？

大多数时候，我们不是死于无知，而是死于自己的傲慢！对过去的了解，才能更好利用过去的反馈出来的有用信息，制定接下来一个月的计划。这就是避免掉进相同的坑里的途径啊。

如何对过去进行回顾呢？

第一个层次：你可以客观的对自己上个月的目标进行满意度的打分。以古典老师的生命之花平衡轮为例：

• 你对这个月生命之花的整体发展满意吗？——感性分析
• 如果满意度为0~10分，你会为你的每个领域满意度打多少分？——理性用数据支持

第二个层次：从更高维度（季度目标）目标情况进行分析。
借助季度目标的反馈，更好地判断每个目标地实际情况，整体进度与自我满意度。

第三个层次：复盘。
写出哪些做得好的地方，以及哪些需要改进地地方。为什么做得好，基于什么假设最终完成地。为什么做得不好，当初采取了哪些策略，假设，导致在哪些地方没能坚持下来。

晨间三件事

今日第一件事：北辰大学课程学习+作业产出（1.5h+1.5h）
期待成果:

1. 课程内容思维导入笔记产出
2. 课程作业寻找关联性产出（抓手思维+价值思维——以此放大作业练习本身的目的）

今日第二件事：月/周度计划/日总结模式升维 1/2
期待成果：打通目标管理中的月周日计划

今日第三件事：购买一双跑步鞋
记录：纠结中。。。终于买了一双适合长跑的跑步鞋，为了青春，拼啦！！！

明日Todolist

1. 考查课考试
2. 五月生命之花复盘
3. 新标准制定6月月度计划
4. 新标准制定6月第一周计划
5. 打通反思体系、运用假设体系去做每日复盘
6. 打通决策体系