day156.日记

到底什么才是真正的战略？

1. 所谓战略，是决定做什么。战术要低一级，是在方向已经确定的情况下，琢磨怎么做。攻略更低，是照着别人的经验做事。底层学习攻略，中层研究战术，高层选择战略。

2. 战略的关键，是选择一个方向，把有限的力量集中于此，谋求突破。能选对方向，能调动资源，才叫有战略能力。四平八稳、什么都做，不叫“战略”，那叫“过日子”。

3. 战略的本质，是取舍。有选择的投入，其实就是有选择的放弃。选择在一个方向上集中力量，就意味着要放弃其他方向。重要的是：1. 选择和放弃是必须的；2. 战略目标是跟别人比出来的，而不是算你投入了多少绝对资源。

4. 战略选择，首先要往外看，培养“外部视野”。只有往外看，你才会知道，真实的世界绝不是稳态运行的；也只有往外看，你才会知道，平庸和成功的巨大差距——头部公司拿走了90%的利润，平庸公司只能得到微薄收益。做到往外看，不能以自己的过去为参考，也不能以自己的对手为参考，而是放眼于整个领域和行业。

5. 一个CEO最重要的任务，不是日常管理公司，而是“战略”。如果CEO不具备“外部视野”，只关注内部信息，公司只能靠惯性运行，企业也只能陷于平庸。让公司顺着惯性稳态运行，可能是一个CEO所能犯的最大战略错误。