需要解约的下属有四种：背叛者、搅局者、吸血鬼、吃白食者。
过多的批评没必要，被解约的员工也许能在新岗位发挥出实力来，做人留一线。
和下属解约要追求的是三个目标：被解约者本人不出事；被解约者和你不产生私人怨恨；团队支付的成本最低。
要达到这三个目标应尽量避免的错误：野蛮推进；因私人恩怨解约；举棋不定。
辞退的行动指南，7个步骤：步骤一：摸清被解约者的底细。
步骤二：联系相关部门。
步骤三：找到对接人。
步骤四：解约谈话。
不要到公司之外谈这事，这不是私事。
“很抱歉地告诉你，公司决定辞退你了。
”直接，是公司要辞你。
辞退只说公司的变化，可以这么说：“业务发展变了，公司要削减人员成本，是我能力不行没保住你，这份工作禁锢了你的能力。
”等。
步骤五：承受对方的情绪。
静静等待对方发泄，待到对方稍微冷静一点，你可以语气轻柔地重申立场，并提出你可以尽力帮助他。
只要你立场坚定，对方就会明白这个事情已成定局。
这时对方可能会谈条件。
步骤六：确定补偿方案。
大多数的公司都会提供这样的补偿——价格合适的遣散费。
允许对方离职前把积攒的年假休完，替公司省钱给自己惹祸，没必要。
步骤七：只做份内的事。
辞退员工这件事也要向团队内部交代。
不要主动去散播被辞退者的坏话，或者泄露对方离职的真实原因。
你只是部门负责人，不是道德家或者执法部门。
“开人”一定不要做送别宴。
若有员工私底下送别，作为领导可以不参加、不表态，不评价。
根据解约要追求的是三个目标：被解约者本人不出事；被解约者和你不产生私人怨恨；团队支付的成本最低。
个人选C。
被辞退，心情肯定不会好，可以适当敲打一下。
A选项，睁只眼闭只眼会给团队带来非常不好的影响，不能完全不管。
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