光阴似箭、岁月如梭，转眼间一个月过去了，在过两个月2017年将结束。回顾过去感触颇深，公司的战略营销人员技术化、技术人员营销化，以技术拉动营销，同时我们该做什么！整合资源、提升自我、抢占终端、促进销售。
中岸团队在喻总的带领下，实现了转型，总感觉我跟不上步伐（但我会竭尽全力配合公司的政策落地），总觉得该学的知识太多（时间不够用），但我坚持下来感觉自己提升很多，特别是与猪场人员沟通时，很容易找到或发现此猪场的问题，很自然的与猪场的距离就拉近了，这时达成合作的机会就多，这是做终端市场很好的方法。
找到想了解的问题，需要解决问题的方案，喻博士已经给我们想好答案了，一、脐带血检测技术（解决腹泻、繁殖障碍利器）。二、新南方的培训及流程管理（快速提升猪场的生产成绩）。三、哼哼会（快速解决小型猪场的实际问题）专家在线。四、老喻会客厅（集团客户的开发）。五、芙蓉论坛、客户联谊（请进来、走出去）扩大影响力。六、做检测出方案、做培训梳流程。我认为那一条都是我们的优势。
然而做完这些工作之后，需要进行交易，把我们的产品卖出去，实现我们的销售目的。同时需要中岸生物提供优质的产品，保持产品的持续使用。深挖我们优势，打造中岸品牌。
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