在初创企业发展的过程中进行改革，是最容易成功的！
正如：
骑自行车的时候，只有车轮滚动起来，车身才容易保持稳定；
但是对于一辆汽车，停着也仍然可以很稳定！
image.png
一个发展的企业，只有通过向前发展，不断地从外界获得资源，才有可能完成资源耗散到企业内部反熵增的全过程，我把这个过程叫做改革。
把企业的发展停下来，安心的进行企业改革，完善组织架构，完善各个薄弱的环节，看起来很有道理，恰恰是非常危险的。这主要有两个原因：
内因：企业没有发展，员工缺少发自内心的改革动力
外因：企业没有发展，无法有足够多的资源导入企业改革
反之，企业在不断的向前发展，不但员工有动力，外部资源能导入，并且会自发产生一个结构调整的过程，这个过程涉及到人、业务和制度。在这个不得不进行的过程当中，去融于原有企业的改革，就会顺畅得多：
1、出师有名：所有内部的调整，都可以把借口放在新业务的发展上
2、资源调配：人和业务的调整，可以在更大的范围内进行，这样必然导致同一个资源，面临更多的使用场景，会导致资源得到更合理的利用
那是不是企业不发展就一定不能做改革？
改革不是目的，改革是为了达到更好的组织架构和资源分配。但是改革本身往往要要消耗大量的资源，这个资源可以是人、是钱、是勇气。这时，如果企业内部本身不具备大量冗余的资源，那么在改革后，就很可能会出现关键人员的流失、核心资源的耗散和勇气的衰竭，也就是熵减带来的正向作用<耗散产生的副作用。
因此，不一定不发展就不能改革！如果在改革初期企业已经拥有了足够改革时所需要消耗的人、财、勇气，那就可以尽可能去进行改革。
比如BAT经常性的重组，国企的改革，就是因为他们内部有大量的沉淀资源或者冗余资源，可以给改革提供充足的弹药！
这样的条件，是大量初创公司所不具备的，因此我们要牢记，不轻易在停滞期进行改革，要在企业发展蓬勃向上，或者发展新业务时进行改革！
网友评论