商品在电商企业里面，是流量变现的载体。
关于商品的理解，几年前记得环球易购的徐老板说过一句很简单的话，
要么你有别人没有的东西，
要么你有的东西比别人多；
说到底了，
还是你有别人没有的东西。
在当年那个粗放发展的时代，流量成本相对低廉，
这个说法完全没有错误；
尽管现在获取流量的成本上升了，
哪怕放到今天其实依然也没有错误。
当年，为了实现“有的产品比别人多”，兰亭也不遗余力地开展CT询货运动。
CT者，Catch Top也，说白了就是一种变相的跟卖行为。
逻辑上，别人平台最好卖的产品，在我这里理论上也是最好卖的。
这个逻辑没有错，因为热卖品在本质上的确会有共通的属性，
但是听说效果甚微，除去流量获取的来源，销售国家的差异，
理由也许就是，
第一，它是一项”运动“，
第二，它变成KPI，
第三，执行的是职业经理人。
最终的结果，如果没有记错，
兰亭放宽了对平台图片的要求，整体产品展示淘宝化低端化，
推论是SKU数量膨胀，逾期缺货率上升，罚款力度提升，产品采购价格进一步上涨。
如果没记错，兰亭和供应商尖锐对立，就是那个时候开始的，此后越演越烈。
这里面涉及，金字塔式结构管理的天然弊端，后面会详细述说。
时间发展到现在，流量成本增加，可能更加实际的目标是
”你有别人没有的东西“。
别人没有的东西，难道就一定是凭空出来全新的东西？
其实也未必，
雷诺阿画过《蛙塘》，莫奈也画过《蛙塘》，但是这是两幅不同的画。
无论你是做品牌，还是做设计，
我们又何尝不是追求那一点点的与众不同？
卡拉瓦乔的红布，维米尔的地砖，雷诺阿的奶子，达利的软硬翻转，还有梵高那种颜料不要钱似的扭曲，诸如此类。
不过，买不买账，消费者说了算。
举两个例子，
1）
苹果充电线，1米长度，塑胶头，
AmazonBasics 亚马逊，5.99美刀包邮，同类销量第一；
Aliexpress 速卖通，0.6美刀包邮，单品同类销量第一。
不论质量的不同，
毫无疑问即使是亚马逊支付专利费之后的毛利率依然是相当大的，
这不是新品，但是消费者买账啊，企业赚钱目标也达到了。
2）
这样一个产品，
你可以叫他，
间谍手表 Spy Watch Video Camera
也可以叫他
运动摄影手表 Sports Watch Video Camera
在现实中，这是同一款产品，
在互联网，因为名字不同，他却是两个截然不同的产品。
于是，你甚至可以对一款产品，叫不同的名字，卖不同的价格，面对不一样的客户群体，赚不一样的钱。
还是那句话，
互联网时代，
你来创造不同，
但是，
消费者说了算。
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