“一个人走得快,一群人才能走得远”
这一直是我团队管理的一个重要的理念。这里面提及到的一群人一起走,而且要走得远,背后就是如何做到团队管理,团队管理的本质就是志同道合,分享成功。
一、志同道合
志同道合,出自《三国志·魏志·陈思王植传》,里面说到:“昔伊尹之为媵臣,至贱也,吕尚之处屠钓,至陋也,乃其见举于汤武、周文,诚道合志同,玄漠神通,岂复假近习之荐,因左右之介哉。”
这里面说的是:三国时期,魏文帝曹丕即位后,对曹植一直心存疑忌,寻找各种机会加以陷害,由于母后的干预,曹丕才没有把弟弟置于死地。曹植苦于无用武之地,他上书说伊尹是陪嫁的小臣、吕尚当屠夫钓叟,他们遇到了志同道合的商汤和周文王,辅佐他们成大业。
可见,寻找志向相同,道路一致的人,是多么的重要。
我对志同道合的解读有几层含义:
1、有共同的愿景使命(志同)
曾经听过有一句话:“如果你想造一艘船,你先要做的不是催促人们去收集木材,也不是忙着分配工作和发布命令,而是激起他们对浩瀚无垠的大海的向往”。
如果这群人并不是对大海的向往,那他在团队里面的角色很可能是踢一踢,动一动的状态。
2、共同的目标(志同)
愿景使命可能比较高大上,飘在天上有点摸不着。但是共同的目标,我认为团队人应该是需要明确的。我一般在面试的时候会问:你加入到我们公司,希望获得什么/你希望1年后,自己在这家公司收获到什么。其实这个问题背后就是希望问到他加入公司动机,从而判断他的目标与我的目标是否有高的匹配度。
3、认可团队的规则(道合)
无论是2个人的团队,还是10个、上百个的团队,要一群人聚成一团火,是需要彼此都认可团队的规则,比如激励的规则、工作的流程等等。比如,很多时候公司出了一些制度规则,如果该员工内心不认可,甚至抵触,他很可能就会选择离开。
4、PDCA目标管理(道合)
在我工作的这些年间,我认为PDCA的目标管理工具特别好用,既对过程量有监控,也对结果量有把控。最终确保目标的达成。我们每周周会、月会都会遵循PDCA的规范去进行目标的制定、实施、检查、再循环。
二、分享成功
当一群人聚在一起,做成功了一些事情,接下来很重要的一点就是分享成功。这里面我也有几点的解读:
5、充分授权、信息共享
根据调查,有控制地给予下属授权,使他在职责范围内具有相对的自主决定和处理的权利,有利于激发其积极性。并且很多信息也需要互通和共享,确保足够的信息录入,想尽办法消除信息差。
6、多频互动
我曾经看过一个微商的朋友,她做得非常成功,她和我分享过一句话,让我印象特别深刻,就是管理的本质就是多频互动。我在真正管理的过程中也发现了,就是通过频繁与员工互动,这样才能走进他们的内心。我老板曾经说过,他以前做管理的时候,就是每天自掏腰包请下级吃饭,吃饭多了,团队氛围自己也会更好,办起事情来也会更加得心应手。
7、把事情做成(Make things happen)
一群人聚在一起,是需要把一件事情做成的,无论那件事情是为公司今年赚多少钱的利润,还是说大家聚在一起就是想缓解压力。我在与团队沟通的过程中,会强调把事情做成,让事情发生,想尽一切资源把事情做成。这是一种能力,也是一种担当。
8、带领一群人打赢一场胜仗
从来没有人一出生就会带团队,都是通过先学会打仗,然后学会如何跟着别人打赢一场胜仗,进而再逐步走向管理岗,带着一群人打赢一场胜仗,从打赢一场小的胜仗,慢慢打赢更大的胜仗。我也曾经尝试过这种甜头,倍儿爽。
以上是我关于团队管理的一些思考。
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