我真的不想再见证历史了。
因为够了。
2020年1月23日，武汉封城。
听到这个消息时，我正在深圳卫视的演播厅，彩排第二天跨年直播的“知识春晚”。我发了一条消息给罗振宇老师：明天的知识春晚，教教全国人民怎么戴口罩吧。
然后坐下来化妆。
化妆时，我接到一位企业家的电话，说她紧急采购了几十万只口罩，问我怎样才能用这批口罩，帮到她的亲用户。
我对化妆师说了声抱歉，站起来和这位企业家打了半小时电话。我说了三遍：不要夹藏任何营销目的，不要夹藏任何营销目的，不要夹藏任何营销目的。
为什么？任何借助灾难的“借势营销”都是找死。
知识春晚结束，回到上海。
然后我就接到“极之美”的电话。说收到国家旅游局通知，我们大年初六出发的“问道印度”之行，可能要取消了。团员炸锅了，问我们能不能赶在正式规定下发前，抢先飞到印度？
我咬了咬牙说：不。取消。退钱。
然后，我就和14亿人民一起，坐在家里见证历史：
美国人开始囤枪，澳洲人开始囤卫生纸；
瑞幸财务造假22亿，王石捐赠清华53亿；
美国奶农往下水道里倒牛奶，中国商人往全世界倒口罩；
……
魔幻的2020。配一副3D眼镜，买一桶爆米花，你可以一整年都躺在沙发里见证历史。
够了。
中美关系太远，下个月怎么发工资才足够近；美国奶农往下水道里倒牛奶太玄幻，竞争对手不断降价促销怎么办，才足够真实；瑞幸财务造假22亿太大，我怎么防止员工虚报发票才足够小。
我们来到这个世界上，不是来见证别人的历史的。我们来到这个世界上，是来开创自己的未来的。
还有78天，2020即将结束，2021就要开始。答应我，2021年，把所有的精力，都重新放在开创自己的未来上吧。
怎么做？
今天，我想斗胆给你三个建议。
第一个建议，就是一定要制定目标。
2021，依然有巨大的不确定性。但不要慌。努力在不确定性中，寻找确定性。而寻找确定性的最好办法，就是制定属于自己的目标。
一旦有了自己的目标，所有的注意力，就会聚焦在目标上。
在《爱丽丝漫游奇境记》里，爱丽丝问一只猫：“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
是的。没有目标，就没有战略；没有战略，就没有计划；没有计划，就没有行动。你就像是踩在西瓜皮上一样，感觉滑到哪里都可以。
可是，怎么制定目标呢？
我推荐你一个方法：OKR。
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OKR：
Objective & Key Results（目标和关键结果）
OKR的灵魂，是O（Objective，目标）。也就是说，你到底、到底想要什么。
比如，2020年，我想要的是成长。于是，我给自己定的一个O是：让年底的自己，可以鄙视年初的自己。
成功是瞬间的，成长才是永恒的。所以，如果年底的那个自己，居然不能”鄙视“年初的这个自己，我觉得这一年就白过了。
想清楚自己到底想要什么，公司到底想要什么，把它们当做O。3-5个就好。
然后，就是KR（Key Results，关键结果）。KR的关键作用，是用来衡量，你年初夸下的那些海口，到底做到了没有。
回到那个O：让年底的自己，可以鄙视年初的自己。
口气好大。怎么衡量做到没有？设定几个“可衡量”的关键结果。比如：
KR1：2020在得到的学习时长，超过2019；
KR2：海外游学2次，国内游学4次，向100个不认识的人学习；
KR3：出版1-2本书，写1-2门课。
这三个KR，就是“可衡量”的关键结果。
如果到了年底，我国内游学的次数只有1次，或者求教的陌生人只有20个，我就不能用“我多多少少也做了啊”来当借口，饶过不专注于目标的自己。
不给未来的自己留退路。不给今天的自己找理由。
这样，你才会没有时间去见证历史。
第二个建议，就是不断地每周复盘。
有了OKR，不代表目标就会自然实现，关键结果就会自然发生。
我给你讲个故事。
我一直有个目标，就是徒步“穹顶1纬度”，抵达北极点。
什么是徒步“穹顶1纬度”？
徒步“穹顶1纬度”，就是先坐直升飞机，降落到北纬89°北冰洋的浮冰上，然后在“流动”的浮冰上徒步整整一个纬度，抵达北极点。
有意思。可是，在浮冰上，怎么徒步呢？
拿出GPS，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。然后，踩着流动的浮冰，出发。坚持走，坚持走。直到晚上，搭帐篷，休息。
有意思的部分来了。你猜，第二天醒来，你必须要做的一件事是什么？
再次拿出GPS，卫星地图，看看自己在哪里。然后，重新规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。再次出发。
为什么要重新规划？因为脚下是浮冰啊，一直在“流动”。早上起来一看，糟糕，睡了一觉，因为昨夜大风，浮冰居然往回流动了50公里。
创业，就是在浮冰上徒步。你年初的目标，可以不变，但是路线，可能一直在变。这就需要“调整”。
可是，怎么进行调整呢？
我推荐你一个方法：复盘。
复盘，简单来说，就是根据上周的“浮冰”动向，做三件事：
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• 继续做（Continue doing）
• 停止做（Stop doing）
• 开始做（Start to do）
什么是“继续做”？
上周，经过平常很少交流的几位员工的座位。问了问他们工作的情况，以及需要什么帮助。员工很受鼓舞。嗯，这件事以后要“继续做”。因为这既能帮自己了解一线情况，也给员工鼓励。
什么是“停止做”？
上周，月度经营分析会开了4个小时。几个观点来来回回，吵作一团。以后，不按照“六顶思考帽”方法开的讨论会，要“停止做”。因为这既浪费大家的时间，也很难得出有效结论。
什么是“开始做”？
上周，我发现几个员工很有潜力，但是没有被放在重要的岗位上锻炼。这是个严重的问题。要通知人力资源部，“开始做”高级潜力员工计划，用有挑战的工作和刻意培养，留住优秀员工。
这就是继续做，停止做，和开始做。这就是复盘。
一年有52周。如果你能坚持每周复盘，就会有52次拿出GPS和卫星地图，面朝目标，重新调整路线的机会。
每周逼近自己的未来。你哪有时间见证历史。
第三个建议，就是永远别忘记学习。
不少同学知道，我在2015年登顶了非洲第一高峰，乞力马扎罗。到了山顶，我不是热泪盈眶，而是痛哭流涕。
实在是太不容易了。
但是，就在我痛哭流涕的时候，一路帮我背着负重，陪着我爬到山顶的黑人兄弟，就在一旁淡定地看着，一脸难以理解的神情。
我想他内心的OS可能是：有那么难吗？我一年上下20多次，有那么难吗？至于哭成这样吗？
是的。这个黑人兄弟，衣服鞋子都是破的。但他就这么闲庭信步地，一年登顶乞力马扎罗20多次。跟玩儿一样。
那一刻我认识到，我和他之间，有一条“基础体能”的鸿沟。再努力，再坚持，我也无法跨越这条鸿沟。
创业也是一样。
互联网时代，信息高速传播。人与人之间最大的鸿沟，不再是信息不对称，而是认知不对称。认知，就是创业者的基础体能。
如果认知的基础体能不够，那你的顿悟，很可能只是别人的基本功。
可是，怎样才能提高自己的认知基础体能呢？
我推荐你一个方法：碎片化学习。
现在的人，都很忙。不忙，你还是在创业吗？而因为忙，时间必然被切碎。这些被切碎的时间，你不好好利用它，就会被白白浪费。
你必须学会碎片化学习。
怎么做？我的做法是，用三个专门的设备来收集这些时间，进行“碎片化学习”。它们是：一个降噪耳机，一个运动耳机，一个会议音箱。
在机场、高铁站、飞机上，这些旅途中的场合，我用降噪耳机来收集碎片时间。这些碎片时间很宝贵，但环境噪音大。我需要降噪耳机，才能把注意力集中在听书上，集中在学习上。
只要在上海，我每天都走路上下班。上班半小时、下班半小时。快走。一是为了健身，二也是为了利用这段碎片时间，听书，学习。但是降噪耳机会屏蔽汽车鸣笛，为了安全，这段时间，我用骨传导运动耳机。
到了酒店房间，进入私密环境，整个人都可以放松下来了。这时，为了让耳朵轻松一些，我会把降噪耳机取下来，同时从行李箱里拿出会议音箱。有了会议音箱，我可以一边处理事情，一边走来走去，一边听书学习。
有了这三个设备，2020年，我平均每天能额外多收集2-3小时碎片时间。而用这每天的2-3小时，我在得到上听了1800多本书，以及几乎每一门课。
制定目标，每周复盘，碎片学习。
2021年，别再见证历史了。2021年，制定目标，每周复盘，碎片学习，成长为一个强大的巨人。
巨人过河，是不需要策略的。
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