俗话说：“婊子无情、戏子无义”。试想，如果宝能能够默默做一个财务投资人而非野蛮人的话，现在的情形又将如何？
万科A 20日晚间发布公告称，公司预计在不超过30个自然日的时间内披露重组方案。不过，对于在1个月后重组方案内容能否如期公布，万科A董秘谭华杰称：并不一定。
万科初定一个月停牌期，但动辄百亿的重大资产重组牵涉复杂，很难短期结束，留给万科一个月的时间显然不够。
事到如今，“宝万大战”似乎告一段落，好似暴风雨之前短暂的平静，静谧之下暗涌翻腾。
12月18日晚，万科总裁郁亮首次公开回应万宝之战表示，他与王石在重大问题上保持一致，并且没有任何理由不保持一致。
“第一，宝能利用杠杆收购获取最大利益，今天遇到的情况与敌意收购一样。风险在哪里？以史为鉴，看美国上世纪八十年代，（敌意收购）无论是收购方和被收购方都不成功，投资者和银行都受到损失。”
“上世纪的敌意的收购都是不成功的，所以买万能险的投资者要注意，管理团队与股东有分歧是有风险的。”
“第二，职业经理人的受托责任，是为中小股东保证利益。华润集团作为大股东的表率，是积极不干预管理的股东，这样积极而不干预的股东是好的例子，是友好相处创造价值的股东。”
“第三，我们不仅仅是职业经理人，我们还是合伙人，风险共担，这是我们多年创造的成果，我们愿意守护公司，长期共赢发展。万科重视品质信用，不能让它们被破坏。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，为全体股东创造更多的财富。”
“当今是资本时代变知识时代，知识比资本更重要，如何凝聚人奉献才华是每个公司思考的价值，万科依靠品牌和信用以及文化凝聚更多的优秀团队。”
易居中国执行总裁丁祖昱表示，这次宝能和万科的控制权之争，让我们重新认识了万科的职业经理人文化，也让我们更清晰地明白，今天无论谁都已经无法改变万科的运营机制。如果没有职业经理人文化，那万科就不再叫万科了。
其实，笔者并不是一个对金融、资本、商业运作很懂得人，说白了就是一个外行。但是作为一名万科的业主，其实说心里话，无论是从情感上还是别的什么方面都不太看好宝能系最终能取得控制权争夺的胜利（纯属个人想法，不喜勿喷）。
其实，最初了解万科也是从它的职业经理人文化开始的。至今家中的书橱里还放着刚刚入住万科时，获赠的两本关于王石的书《道路与梦想》、《大道当然》。
2003年8月，经过权威机构的评估，万科和沃尔玛中国有限公司等公司一起被评为中国最受尊敬企业。而且万科是中国企业特别是房地产企业中为数不多的敢公开宣称自己是只赚阳光利润的企业。深圳前副市长王炬被抓的时候，许多房地产企业老板纷纷慌张而逃，而王石却在宾馆里神安气定的喝茶。2002年末，更是爆出新闻：万科业务增长近80%，单一公司产量已交付117万平方米，位居世界前茅，营业额以50亿元人民币在中国夺冠。
事到如今，你要是问我中国最成功的房地产企业是哪一家?我会毫不犹豫的回答“万科”！可能对于此不少人会狂喷“万科有啥牛X的，还不是负面新闻一大堆，坑业主没商量？媒体上不是也经常报道投诉万科的事情吗？“
用陈洪浪在《万科成功的重要法宝》一文中阐述的一段话告诉大家“海燕有时也会飞得很低，但企鹅永远飞不到海燕的高度。奔驰也有次品，联想也有利润下降的时候，但无人敢否认它们仍然是优秀企业。”
其实了解万科的人应该知道，万科的控制权并不是单纯的资本能够决定的。就像王石讲的，“1988年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。
既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富,为消费者提供满意的产品,为社会承担责任,并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。”
老王如此淡然面对第一大股东变化，实际是建立在万科企业文化和核心竞争力之上的。万科的核心竞争力不是钱，不是土地，也不是大家认为的平台和体系，而是万科27年来的职业经理人文化——这是万科的基石，也是万科今天成为全球第一大房企的核心竞争力。
易居中国董事长周忻在其实名认证的微博上表示，万科之所以成为行业第一，其核心竞争力不是钱多，不是地多，而是万科的体制，是万科的机制，是万科职业经理人的归属感，是万科这么多年沉淀的独特文化。任何恶意的恶劣的介入最后都会自食其果。
对于一个门外汉而言，纯粹在此事上看个热闹，孰对孰错也不是谁说了算的。新京报就以格雷泽家族收购曼联的事例来对“万宝大战“进行了评论：“2015年是曼联被收购十周年，十年间，曼联俱乐部的市值比当年翻了一番，这一收购也成为美国资本入主英超俱乐部的成功范例。可以肯定的是，曼联能够有今天，证明格雷泽家族不仅付出了金钱，也付出了经营的智慧和化解对立与敌意的耐心。”
经济观察报则认为，来自万科旗手和中国优秀职业经理人团队的表达需要认真倾听，宝能对万科的狂热追逐尚在规则之内。万科是全体股东的，这一点毋庸置疑，但是在这场商战中，管理层和新晋大股东的角色被无限放大。中小股东、员工以及客户的声音，并未被充分呈现。
其实，野蛮资本也好，职业操守也罢，对于价值观没有唯一答案。但企业是通过价值观聚集起来的一群人，企业价值观如果发生突变将是一场灾难。这只是一个简单事实，而并非价值判断。
回到文章开头那句话“试想如果宝能能够默默做一个财务投资人而非野蛮人的话，现在的情形又将如何？“如果宝能获胜却没有处理好和管理层之间的关系，对宝能来说他又能获得什么？难道只是为了简简单单炒个股，赚个盆满钵满？
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