团队激励宝积分制管理作为一套科学的企业管理方法，在充分调动员工工作积极性的同时更能给公司带来更多的其它收益，要让积分制管理发挥其最大的效果，一定要制定合理的激励方法。
激励不只是奖励，应该正激励与负激励结合，还应包括惩罚，属于“胡萝卜加大棒”的两手政策，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。但在我国企业中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，硬激励和软约束并行不悖，属于“一手硬一手软”。
团队激励宝积分制管理，既有正激励也有负激励。通过奖分和扣分来实现对员工的激励，奖分，用于正激励；扣分，用于负激励。通过正激励，能极大的调动员工工作积极性，而负激励，对员工不好的行为进行及时扣分提醒。
激励还要和近期、中期、远期激励相结合。员工激励是企业管理的一项重要职能，但是有不少企业的激励措施运用不得当，不但没能激发出员工的工作积极性，反而出现一些不良后果，包括目标、成本、文化、标准的忽略，并在激励与需求、近期和长期、奖励和惩罚、个体与整体之间产生一定的偏离。
积分制管理注重对员工的近期激励、中期激励和远期激励。近期激励通过月度积分排名进行奖励，通过每月的快乐会议，进行抽奖活动，对员工每月的工作进行总结激励；中期激励通过季度奖励，将每季度积分排名靠前的员工进行奖励，根据员工自身需求进行奖励；远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。
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