专业的人做专业的事，这几乎已经成为了商业的金科玉律。但是事实上，真正做到这点的几乎是凤毛麟角。很多商业行为当中，中国的大部分企业家是外行凌驾于专业人员之上。综合下来，无非以下几个原因：
第一.大部分跨界的投资者或者说进入新的行业的投资者，原本在本行业做的都比较成功，充满自信，加上很多行业的商业逻辑本来就是相通的，让他们觉得在自己的聪明头脑之下，做任何行业都是手到擒来。这个逻辑没毛病。
第二.从中国固有的价值观讲，我们一直信奉的是谁有钱谁是老大，无论专业团队有多牛逼，在老板眼里，本质上也就是个打工的。所以在运营上，虽然口口声声说不干涉专业团队的工作，但在实际工作上，无时无刻不在影响团队的运作。
第三.所有的投资者都是非常聪明的，成功的商人，这个是前提。当他在进入了一个新的行业之后，对行业运行有了大概的了解之后，本能的觉得非常简单和容易。你看看，不过如此嘛，甚至有的时候觉得团队的思维比他更落后。
第四.由于商业经营活动的不可预测性和不可逆转性，不论项目最后的经营结果如何，投资者往往会把此结果认为合理的结果。比如某一个项目年盈利应该是一个亿，因为运行当中，投资方和团队的各种矛盾和冲突的因素导致了利润只有5000万，作为投资方来讲，大多数本能的认为还好有他的插手，不然5000万都没有。然后把盈利目标达不到预期的责任推给运营团队，认为是团队的能力问题。
以我本身的观点来看，我认为，作为成功的投资商人，不管是跨界投资还是进入新的领域，其开始所认定的商业逻辑往往是正确的，这点应该得到肯定。很多的专业团队并不具有作为老板的战略眼光。但专业团队的作用，正如是向导，能够让我们在陌生的领域里如期正确的到达目标。就比如登山比赛，我们的投资者很清楚，并且正确的评估了自己的体力和登山的方式，但是这个山如何走，走哪条路，在哪里歇脚，则是要靠专业团队作为向导。如果没有这个向导，那么，你会走错路，碰到无数的障碍，甚至会跌落陷阱，登顶无望。即便你排除万难，登上山顶你，也注定是最后那一名。一个专业的团队，能让你轻车熟路的按时快速登上山顶。
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