组织变革，互联网思维，大数据，AI……近年热的发红发紫的热门词，已经慢慢在各大行业和企业中开始实质性运作。
从企业磨拳擦掌地进行科技，组织上的变革，到企业内部员工，站在浪尖上被迫前行，这场变革势在必行。而HR作为企业的规则制定的部门，紧密联系业务部门，随着业务变化，必然首先走在变革的最前端。
正如LinkedIn研讨会所分享，未来利用数据对内部员工胜任力，人员保留分析，外部竞争对手人才流动走向，目标候选人所在地区，人选所在公司范围，乃至上下游，价值观与企业核心价值观的匹配度……
做个数字化的HR，你准备好了吗？
只要想了解的方向，都可以用数据呈现，并且给工作方向，目标给出指引和建议。
特别有意思的是，了解人选的动向，了解目标公司的特质，从而给“软性”的竞争力和行业信息提供了参考。比如从数据上看，A公司的大多数技术人员都去了B公司，是否A公司业务有调整？或者B公司是否有新的业务发展进行定性挖角？或者是否B公司的企业文化更优于A？……
这些无限的可能，再进行行业信息搜集就可得知答案。HR而不仅仅是一个仅仅搜索关键次只是简单的三两个，不仅仅是日常网上找找简历，联系候选人。而是更主动掌握市场的行情，并且给用人部门提供更多，更有效的招聘和用人建议。
这时，HR在数字化时代更像个专业的咨询顾问，结合有力的市场数据和内部员工数据，反响速度更快更有效。
对数字化时代下的HR要求更高了：对数据的分析能力，对行业的熟悉程度，对劳动力市场的敏感度，对用人部门的期望管理和沟通能力。
挑战而又让人兴奋的数字时代，HR们准备好了吗？
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