摘自《可复制领导力》
提升领导力的四重修炼
1.建立信任
首先本职工作要做好
保质保量完成任务,赢得领导信任;与同事友好相处,赢得同事的信任;为客户提供优质服务,赢得客户肯定。
其次从执行者转变为管理者,拥有管理者的意识和觉悟很重要。
身边不乏很多老板是矛盾的结合体,怕员工做不好,亲力亲为,又嫌员工不给力,牢骚满腹,还不如原来做员工轻松自在。
2.建立团队
工作尽可能的让员工去完成,给员工发挥成长的空间,不越俎代庖。
A作为出纳挺优秀的,工作上一直兢兢业业,认真负责。可是自从跳槽到W企业后,上班时间看电视,聊天,干自己的事成了家常便饭。为啥反差那么大呢?细细观察发现:后来的老板总是自己付款给客户,截流货款使用;那还有A啥事做呢?自然就懈怠工作了。
3.建立体系
制定标准
一套行之有效的标准建立后,即使领导不在,团队也可正常运转。
引进技术
由技控代替人控,减少人为因素,避免人自身的局限性。
4.建立文化
有利于从精神上凝聚员工,不管大小,企业都需要自己的灵魂。
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