时间管理存在三大误区。
1.老板才需要做时间管理。“如果你不会管理时间，你这一辈子将一直被管理，如果你不能做时间的主宰，你的生命将永远被主宰。”时间管理是要从小就开始培养的习惯，越早越好，一旦掌握一生受益。
2.做了记录就是在做时间管理。时间管理的意义在于做计划、高效实施、对实践进行总结评估、指导再次计划。
3.知识不能内化。需要不断地将别人的理论内化成自己的思维体系。
时间管理的评价指标。时间管理具有结果，导向性和人格属性。需要根据自己的人生目标，打造一套属于自己的时间管理体系，设置自己的时间管理评价标准，比如读书，写作，演讲，健康，坚持实践，坚持完成。
这个过程就是检验你时间管理能力合格与否。
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时间管理三大法则：
1.目标性法则。是时间管理的基础。SMART法则的5个字母分别代表5个含义：S代表具体的，M代表可衡量的，A代表可实现的，R代表相关的，T代表以时间为标准的。设计目标要符合这5个标准。
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2.要事优先法则。根据时间四象限原则，把事情按照重要性和紧急性进行划分，优先要做的就是最重要的事情。同时注意一次只做好一件事。比起做了多少事，做事的专注力和聚焦力更为重要。
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3.组织计划性法则。目标决定了你的时间管理。从人生目标和现状两个维度进行自我认知，在对自己的时间可控性与优质性、整块与碎片判断的基础上，对远期目标，采用相对应的时间管理方法叫远期目标管理法；对近期目标，用日程管理方式或者近期管理方法去管理时间。
单点突破法就是一项非常重要的组织计划性法则，你需要设立计划、实施、总结、评估到再次计划，构成时间管理的完整闭环。
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