深耕半夜3.16
仅记一件事吧
今天在和主办方沟通活动座位时，后来反思自己的语言表达方式，发现了问题，提出问题的可能性，但我并未说怎么办，而是其他人发表想法。前领导曾经跟我反馈，她不喜欢听问题，她希望我在提出问题后给到解决方案，否则会被当作抱怨。
这种思维方式一分为二来看，站的位置不同，态度不同，即有了不同的结果。今天算是幸运，组织者听到后认同了我说的问题可能性，另一个马上就想办法对策。这事最后变的灵活性更高轻松解决了！
而过去的前领导，不能是说她的有误，这是我们作为人性的第一反应，当听到有人反馈这个方案的问题时，条件反射就认为是被否定，接着就当作是抱怨来对待，除非这个人提出了可实操的方案，否则问题就让它存在吧！这就是最一开始的态度，假如你认可了这个风险性，邀请对方一起来优化，这个结果就升级了。
今天的另一思考其实来自于婆婆做事的反应，她提出的问题是我已经看到的问题，不断的重复问题，但却不做任何提议,这感觉真觉得此话毫无意义,再进一步，她就会不停的问怎么办怎么办，这语气就像是发生了大事，我有点反感的回应了方案，心想光着急不动手不想办法。
我开始发现她这反应是不是就是我带给前领导的体验？把问题提出，让别人想办法，得，最好不要让老板帮你想办法。否则要你干嘛？我开始理解了类似的不同反应。突然对婆婆有了一份亲近，在她焦虑的时候，我可以做些什么让她放松下来想想办法，责备只会让她更无计可施。而我可以把想到的方案以柔和的语气回应她，老人家这个年龄了，简单的说怎么做，最轻松了！
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