人最痛苦的事情是，你信任的人不值得你信任.人更痛苦的事情是，你信任的人缺不信任你.相对的,信任你的人越多，代表你的能量越大,同时你的责任也会越大.很多时候我们说老板是为了实现自己的梦想,在创业伊始的时候，可能是这样.当企业发展到一定的规模的时候,作为领导人已经别无退路,因为在这一路上已经有越来越多的人,因为信任他，而选择了和他在一起,这种信任不再是最初的幸福,而是变成了前行的动力,就形成所谓的责任
其实不仅仅是企业，对于个人而言也是一个道理。年轻的时候无畏生死，因为本身就了无牵挂，而随着年纪越来越大的时候，和他一起走过的人越来越多，有了妻子、孩子、年迈的父母。这个时候他们不再轻言生死，不再和年轻的时候那样豪气干云。为什么？不是因为他看透了人生而是他承担的责任更大的，这些责任本来并不是他所希望承担的，而是因为别人对他的信任，同时他也选择信任的这些人相互之间的连接。
一个人到底怎样可以获得更多人的信任呢？看看信任的一个定义。信任：约定或达成一个协议并且坚持他。其实获得信任即简单又复杂，简单的时候都是一些小事情都可以累积起来信任，复杂的时候这些小事情需要长期的积累，遗憾的是很多人并没有那个耐性去积累信任。协议一次又一次的被破坏，信任一次又一次的被践踏，于是你不再信任别人，别人也不再信任你。家庭当中因为彼此的亲情，大家可以继续着付出和维持。而在组织中，对于破坏信任的行为的容忍和无视，才是一个组织走向失败的唯一前提。
很多的组织中的决策、制度、规则，并是在未能达成共识的前提下的强迫执行，更是谈不上所谓的志同道合。领导每次习惯于自说自话不愿意听取更多他们的意见，上传下效的结果就是大家都在看老板的脸色。
很多的组织中的决策、制度、规则，并是在未能达成共识的前提下的强迫执行，更是谈不上所谓的志同道合。领导每次习惯于自说自话不愿意听取更多他们的意见，上传下效的结果就是大家都在看老板的脸色。
什么是一个优秀的领导人？优秀的领导人一定不是在用行政权力去管理团队，因为只有这样才能真正听得到最真实的声音，只有这样团队中才能有各种不同的分歧和冲突。而正是因为领导人对于冲突的包容，才让团队在一次又一次的冲突中
达成了妥协，形成了共识，这种共识的背后就是彼此之间的互信。人在一起不是团队，心在一起才是团队。团队建设不是所谓的喊口号、团队建设更不是请客吃饭。团队建设必须有领导人开始做起。从一点一点的小事开始，这些小事就是一些小的协议。不论多小、坚持他、维护他，慢慢的就会长大成为这个组织发展的基石
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