14年，我曾参加过一个众筹项目。项目是由一个92年的女孩发起的，主题是到新疆寻枣。照她的意思，只要交1600元，即可成为股东，以后可参与项目分红，还每月有价值几十元（具体数目忘了）的新疆枣邮寄给我。
我之所以参加，是因为好奇，对互联网众筹项目的好奇，想看看是怎么玩的；加上组织者是刚出门的大学生，被那一股尚存的青春热血感染；当然，也有一部分占便宜的心理。你想呀，只要交1600元，他们既给你保底，还有额外的钱和产品拿，此外，什么都不用做，何乐不为？
项目进行了大半年左右吧，组织人员由一开始的浩大声势，到后来的慢慢沉寂，偶尔发出来的信息是，又到了哪里哪里，跟枣农和快递谈合作等等消息。
再后来，项目陷入僵局，那时已经是冬天，我非常期待的一袋枣（两斤左右）终于寄过来。枣是好早，很好吃，文案和包装都带有一点文艺风，我想大概是因为领头组织者是女生的缘故。
不过，收到枣久，项目宣布失败，钱也退回来。当时觉得挺可惜的，毕竟，产品是好的，整个项目也和。喜欢他，有情怀。我喜欢一切有情怀的东西。
那问题出在哪呢？后来从那女孩的分析看到，问题很多，主要有供应商，也就是农民的问题。农民一直在压价，这是无可厚非的。而且农民只管农产品卖不卖得出.，价钱高不高，不会管你成本如何，合作快递谈得怎么样，包装盒有没有按要求做好，快递成本能不能压到最低，等等。
关键还有一个问题，当时的销路主要靠走粉丝路线，但粉丝如何能保持一个持续的购买力？所以开拓新粉丝同样是关键。
简单来说，货源、快递、销路以及后续的资金支持，这几个问题，他们好像一个都没解决。失败是必然的。
想想其实挺可惜的，如果当年，他们如果有更成熟的策划，执行力和资金支持，说不定不至于会失败。
不过，那些问题即使放在一个成熟的生意人身上，都很难解决，更何况是初出茅庐的毕业生！
就当交学费吧！
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