一、用S.M.A.R.T法则厘清目标
时间日志、四象限法、猴子法则、衣柜整理法、番茄工作法、要事第一、做事靠系统，目的只有一个：管理好自己的行动。
S——Specific目标一定要明确，不模糊。
一个好的目标应该像浓雾中的灯塔一样，建造它的时候虽然颇费工夫，但是它将照亮我们前进的道路。
M——Measurable目标可衡量性，有一个实现目标的标准。
A——Attainable目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或经过努力可实现。
R——Relevant目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助。
T——Time-based目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
把这5个原则转换成5个问题。
1．你想创办一个什么样的社群？
2．怎样才算成功创办了这个社群？
3．你觉得可以做到吗？
4．你创办这个社群的目的是什么？
5．打算在什么时间之前完成这件事？
二、用思维导图梳理计划
建立框架，分三轮，每人每一轮都有不同的任务。
第一轮：我们分别在纸上写出创办社群需要考虑哪些方面的因素，不需要太细致，就像目录一样，然后汇总在一起，组成思维导图的第一层，这就是所谓的框架。
第二轮：我们共同针对每一个因素进行发散思维，这期间可能又会冒出新的想法，先记录到便笺纸上，所有因素发散完之后，再做讨论。
第三轮：做减法，哪些是不适合在刚起步的时候做的，哪些能再做精简？
三、用甘特图掌控进度
显示项目进度、时间、成本的简单工具。
差别：
层面不同：思维导图中梳理行动和截止日期，是行动层面，是基础；甘特图呈现里程碑、进度、时间，这是项目层面。
用途不同，思维导图是用来发散和梳理思路，甘特图是用来评估总体进度，
甘特图三个步骤
1．这个项目有哪些里程碑和任务？
里程碑和任务不同，里程碑是关键节点，通常关键节点的进度如果滞后，就要重新调整计划，而任务在短时间内的超前、滞后都没有关系。
2．每一个里程碑和任务的时间期限是什么？
这是计划进度，很考验做项目的经验，设置好之后如果总是调整，那就很有挫败感。
3．分别由谁负责？
分工明确，如果有多个人负责同一个任务，那就需要标明谁是主要负责人。
四、用九宫格平衡人生
我们过于认真地工作，却不够认真地生活。要保持工作和生活的动态平衡。
人有五大需求，分别是心灵、健康、情感、心智、财务，细化为心灵/成功日记”，“心灵/微梦想”，“心灵/事业”，“情感/人际关系”，“情感/家庭”，“心智/阅读、技能”，“健康”，“财务。中间的格子用来填个人价值观、使命和愿景。
每个格子依据自己填写。平衡是要跳出框框，站在更高的角度看到有多少个格子需要照顾，每一个格子里的目标都可以用思维导图和甘特图去梳理和组织。
S.M.A.R.T法则厘清了具体的目标。这只是你的角色之一，每个角色都有需要落实的项目，项目又是由若干行动组成的，这时候思维导图、甘特图和行动清单。原则存在，需要自己去悟去找。
切记：严格执行计划，不能把玩目标，只憧憬不行动。
优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统！
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