甲：“只要我送你一个鸟笼，你把它挂在家中最显眼的地方。我敢担保，你撑不了多久就会去买只鸟来，养在里面。”
乙：“那我们就来打这个赌吧。我铁定只挂笼子，不养鸟！”
于是，乙把一个不装鸟的鸟笼高悬在自己的家中……
丙：“乙，你的笼子里的鸟什么时候死了?为什么死了啊？”
乙：“……”
丁：“乙，真不幸，鸟都死了，还挂着笼子纪念它？它什么时候死的啊？”
乙：“……”
当第三个人准备问相同的问题的时候，乙受不了了，决定去买只鸟回来，让大家顺理成章地接受他们所理解的“正常情况”。
甲之所以会获胜，是因为他了解人们的惯性思维。这就是著名的“鸟笼逻辑”。
一些创新、改革碰到的阻力大多数就是来自传统和习惯。在绝大多数时候，人们都是采取最熟悉的方法来解决问题，因为我们觉得使用自己最了解的方式更易取得成效。但当我们努力用熟悉的方案去解决问题时，很多问题仍然没法得到改善，甚至更加恶化。
突破习惯思维，才能获得进步，人要有逻辑思维，不要受惯性驱使。
我们应该少用“鸟笼逻辑”去推断别入，也要避免使自己陷于“鸟笼逻辑”中，成为一个墨守成规、顽固不化的人。
不做别人满意的自己，做最好的自己
190年，还在北京外国语大学英语系读大四的杨潮，在一次偶然的央视公开招聘中，从众多的应聘者中脱颖而出，成为《正大综艺》的主持人。
1994年，杨澜辞去在央视令人羡慕的工作，选择了留学。在美国留学期间，她利用业余时间与上海东方电视台联合制作了《杨澜视线》。杨澜第一次以独立的眼光看待并介绍世界，也成功地从娱乐节目主持人过渡到复合型传媒人才。
1997年回国后，杨澜加盟了刚刚创办不久的香港凤凰卫视中文台。
1998年1月，《杨澜工作室》在凤凰卫视正式开播。两年的名人采访经历，让杨澜产生了质的变化：她已经拥有了世界级的知名度、多年的传媒工作经验以及重量级的名人关系资源。一般人在这种情况下都会在这条路上继续发展下去，然而杨澜又一次在光环中退出，选择了开始新的生活。
2000年3月，她收购了香港良记集团，并将其更名为阳光文化网络电视控股有限公司。就在杨澜刚刚创业后不久，就遇到全球经济不景气，杨澜带领公司削减成本，锐意改革，终于在2003年度转亏为盈。可是又一次获得成功的杨澜再次选择了退出，辞去了董事局主席的职务，并表示将全身心地投入文化电视节目的制作。
从当初上《正大综艺》到现在，杨澜作出了太多人们想不到、不理解的选择。面对荣耀和掌声，她能够勇敢地走出漂亮鸟笼的限制，不能不说她有着非凡的胆识与勇气。人生就是这样，不要活在别人的限制里，只有让自己冲出传统、习俗，乃至于价值观的束缚，才能够自由翱翔。
打破惯性思维：创新方法，解决难题
你知道现在著名的“观光电梯”的创意是怎么来的吗?
美国的某摩天大厦因为游客的增多出现了令人困扰的拥堵问题。为了解决这个问题，工程师决定再修一部电梯。当电梯工程师和建筑师做好一切勘察准备，要在现场进行穿凿作业时，每天在这里工作的清洁工出来攀谈了。
“你们要把各层地板都凿开？”
“是啊！不然没办法安装。”
“那大厦岂不是要停业好久了？”
“是啊！但是没有别的办法。如果再不安装一部电梯，情况比这更糟。”
“要是我，我就把新电梯安装在大厦外！”清洁工不以为然地说。
就这样，这个“不以为然”的草根智慧，成就了“观光电梯”的盛况。
在这两位工程师的心目中，楼梯不管是木的、混凝土的或电动的，都是建在楼内之梯。如今要新增电梯，理所当然地也只能建在楼内，楼外连想也没想过。清洁工人脑中却根本没有这个框框。她所想的是实际问题：怎样使新建电梯不影响公司正常营业？便很自然地提出把新电梯建在楼外的构想。
有些时候，我们很容易陷入思维定势之中，就像给自己装上一个鸟笼，永远飞不出来似的。在这种情况下，我们应该勇于打破思维定势，尝试寻找新的解决方法，或许一下就能豁然开朗。
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