通略顾问-闽商中小企业治理规划、信息化、在线教育系统服务商。每周我们将记录分享与闽商企业家交流心得和感悟。
今天是2019年03月29号，星期五，厦门，天气晴，篇文108。
不少企业管理团队常会抱怨：呕心沥血完成的战略分析和规划，遭到高层团队的挑战和质疑，如思路不清、逻辑混乱、前后矛盾、漏洞百出；一份看似完美的商业计划或竞争策略，在团队执行过程中发生如方向摇摆，竞争乏力，节奏失当，预判偏离，资源、能力匹配捉襟见肘等情况；公司高层所下达的业务增长目标，与下属获取资源和激励的不匹配，造成责权利失衡；公司下属业务单位和职能部门间的目标差异和利益冲突，由协同壁垒所带来的企业价值损毁。
我们分析发现，造成这些问题的根源是：缺乏一把有效的“战略标尺”，对公司战略意图、目标组合、竞争预判、执行节奏、资源配置等关键环节，实施有效的衡量、检验与评价。这把失效的“战略标尺”，就是我们非常熟悉的衡量指标或KPI系统。
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战略执行出现问题的根源是：缺乏一把有效的“战略标尺”。 不少企业管理团队常会抱怨：呕心沥血完成的战略分析和规划，遭...
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再次提笔书写今年的高考作文没有想到竟然是三年后的事情，在看到高考作文题目之后，我竟然质疑三年的大学时光究竟...
尺寸丈量 虽可计量天地间的距离 却量不出人与人的距离
《道德经》第三十八章：上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德。上德无为而无以为；下德无为而有以为。上仁为之而无以...
世界处处是标尺，我们很小就被灌输做什么都有一个衡量标准，学龄前有乖孩子标准，上学有好学生成绩评判，上班有好员工吃苦...
如果外界没有标尺，那就自己给自己树立一个标尺——题记 在“内卷”和“躺平”越来越两极分化的时代，人的很多压力都...
本文标题：战略标尺
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