记得刚入职的时候，也经常看一些职场规则，比如一条铁律“早请示，勤汇报”。我其实一直牢记在心，也觉得很有必要，实际也是工作当中的正规流程。但是这几年经验教训多了，感觉道理没错，只是使用过程要避免流于形式主义，确切的说，什么事情都不要流于形式和片面。
一开始形式化的事事都去请示领导，领导看我刚来，比较懂规矩，还耐心指导指导。但事事如此，不分轻重缓急，领导也会烦，而且很多事汇报都是希望领导定方案，自己没有自己的计划和条理，久而久之就不想管那么多了，一些重要的事也不敢让我管了。指哪打哪不适合搞管理工作，只能做一些简单的杂活嘛。
总得来说，早请示，晚汇报，不仅是形式化的一条规程，后期要进阶考虑如何请示如何汇报，否则永远只是听话的小白，再就一点就成了不开窍烦人精了。工作就是这样，多少带点残酷，职场要的不是好人，而是能人，明白人。所以必须多想多看多听，干任何事情都要尽量往前想几步，这就体现 了经验的重要性，没有经验更应该多花时间考虑。有些人其实不是不会，但就是浮躁，懒得想那么多，听到什么事情，立马就去干，完全没有策划和条理，自然经常要返工，反而浪费时间，经常还会得罪同事和领导。
谁不想事事简单，但简单不是过程，更多的时候是一种结果，或者说一种现象高手已经把目标、所需资源、人员、过程、节点、风险全都考虑清楚了，自然举重若轻，有条不紊。今后，多思考，戒浮躁！！！
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