在外出差尽调中，严重缺觉，来篇短的。
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今儿和一位高管聊起，他头两年接任研发负责人，重点做了一件事——往云端抽离。这对于尽调而言，是个细枝末节的点，然而对我而言，却是个值得聊一聊的话题。
所谓往云端抽离，意思是说，把过去一块块分散部署在各地的技术，抽离出其中共性的部分，来做个云端中台，从而实现高效复用。
听起来好像很简单，但它的适用场景远不止技术这一种，甚至不止是公司治理的范畴。
任何业务脱离了初创期，进展到一定的量级，就会存在大量的重复、低效、浪费、冗余，对治的路径即是“抽离”。抽离的对象可以是适合中台化的技术、封装的流程经验方法论，或是一切可快速标准化迭代的东西。目的很简单，提升效率。
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抽离适用于所有变革场景。然而变革面前，抽离往往不是我们的第一反应。
对于手握主导权又想要变革的负责人而言，常规路径往往是直接推翻重建。看起来立竿见影，实际上人为制造混乱，拆了建建了拆，治标不治本。
抽离却是一把温和的利刃，在不改变现有格局的情况下，先以造福者的姿态出现，快速抓出可复用的方法论，赋能现有玩家，以一个很低的姿态提升所有人的效率。而随着门槛抬升，温水煮青蛙，新的生存规则悄然变化。
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同样是变，抽离和推翻的背后，是两套不同的信念。
推翻信奉改朝换代、快刀斩乱麻，而抽离信奉传承，和站在巨人的肩膀上。
曾经好用的方法论，一朝变天，也许表面解法不适用了，但深层的逻辑很难变的。所谓存在即有理。这时候，我们选择以欣赏而非批判的眼光，去看过往岁月赋予我们的“沉淀”，抽离出精髓，横向繁衍。
抽离似太极，虽大开大合，但润物无声。值得细品。
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