初学组织理论与设计

1、不同时代、不同类型的企业、企业发展的不同阶段，需要不同的组织形态和管理方式。

2、平庸的经理，每每是直接操刀去解决问题。优秀的经理，不是直接操刀去解决问题，而是设计规则、出台制度。

3、F1维修站工作人员的分工与组合：仅需6秒。

4、进阶学习的基本思路：ABCD学习模型：A.熟读教科书；B.梳理学说史；C.熟悉主流理论流派和代表人物；D.了解大量实案。

5、三湾改编（组织发育和建设）：缩编+政通（高-基层组织体系）+人和（尊重-调动积极性）+纪律+顶层设计&中层发力+整合而大

6、在中国某些发展阶段，上市就是最好的企业成长战略。例如，在做实做强原产品线的同时，充分利用上市之后的资本、资源和机会，对公司事业做出全新布局，从单一产品的企业走向综合的新材料科技集团。

7、市场规模是企业长大的极限，那么组织模式则是企业长高的天花板。突破组织的天花板，就能打开企业成长的战略空间。

8、企业集团母子公司四种关系：产权（资本）关系、文化关系、法律关系、交易关系。四种关系衍生出集团职能定位的三种模式，即资本型，战略型，运营型。

集团职能定位的三种模式 三种管控模式的基本内容

9、企业成长的历史与逻辑的起点：产权上属于个体业主，经营单一产品，在就近的当地市场销售，少量雇员，岗位分工不明显，经营活动上没有供、研、产、销以及客户服务等职能分化。

10、企业沿着四条线路进行探险和远征：事业结构（单产业单产品――单产业多产品――相关多产业多产品――非相关多产业多产品）、地理范围（本地性企业――区域性企业――全国性企业――跨国性企业――全球化企业）、组织结构（混沌状态――职能制――事业部制――矩阵制――总分公司和母子公司体制）、资本结构（个体业主制――合伙制――股份制――公众公司）。四条线索之企业成长结果的最后“集成”，超大型的公司帝国的产生：多元事业＋全球化＋母子公司体制兼事业部制或矩阵制＋公众公司。

组织力量与设计知识体系