6月刚过完，7月初开始复盘上月工作绩效情况，A是入职刚满1年的员工，6月初制定的300万的销售额，只完成120万的销售目标；而B是一名工作5年的资深老员工，制定的6月销售目标是150万，结果销售额220万，超额完成目标。
销售总监对于6月份工作完成情况给出的结果是A，B都要处罚，原因是A对于销售目标过于高估，信心满满，对于自己的能力没能合理的评估，没有完成目标又没有相应的预防措施，也就是没有相应的Plan B；而B资深老员工，能力够强，制定较低的且容易完成的业绩目标，有工作态度不积极，缺少责任担当。
A员工没有制定Plan B要被处罚，工作中Plan B计划真的很重要吗？
职场中只要是你做的事情，无论是领导放权还是不放权，都要有一个Plan B，也就是应急预案，这个应急预案还要包含更好的和更坏的，比如说你负责一场直播，也得有预案，万一直播间流量来了很多比预想的好，我们有什么临时调整的方案，可以做的更好；万一今天比预想的更差，有什么临时预案，至少让局面不要太难看，手里做的活叫A，心中要有应对的突发方案B，这样的人才可能得到C位。
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本文标题：Plan B计划
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