直属上司业务不行，到单位好几年的业务水平还比不上一个新员工，统筹管理能力也不行，但自我感觉特别良好，总以为自己很优秀，还喜欢贬低别人，听不进劝。以下是几件具体的事件：
1、明明毫无关系的两个项目，他硬要凑到一起然后让下面的员工照着他的想法去做。
2、沟通需求的时候，作为甲方提出自己的需求，但是反反复复沟通了十几次都沟通不下来，提出的想法朝令夕改。最后乙方的需求分析人员都实在受不了他。导致最后项目延期，竟然怪罪到其他人监督不力，需求分析人员沟通需求不清晰等方面上。
3、年初沟通好的需求项目，到年中的时候再对细节进行补充，竟然能够把其中一大块很重要的模块忘得一干二净还说他从没听说过这个模块，殊不知半年前他和另外一个人就这么个模块讨论了大半天，失忆了吗？
4、乙方开发公司和我们沟通需求，平日他沟通需求的时候说话以及待人接物很不客气，盛气凌人，有的时候因为有些点的争执直接挂人家电话。某一天，开发公司派人来我部沟通需求，到中午的时候需求还剩一点就沟通完了，结果竟然自己独自跑下去吃饭了，把开发公司的人气的半死，没有起码的一点尊重人的品质。
5、部门开会的时候，喜欢踩别人而提升自己，说如果自己做肯定比他做的好之类的话（被踩的人往往都是不在会议现场的人）。
还有种种种种，总而言之就是能力不行，业务不行，水平不行还不自知，还特别犟，目前在相关领导岗位是因为年龄大，资历老，而且之前的领导借调走了现在他只是暂代，主持工作。在前几年曾有人民主生活会上说，单位按资排辈现象严重，需要让有能力的人去担任相关职位，当初还觉得那人勇气可嘉，敢说，现在才知道，人都是被逼的。
通过周末两天我已经写了一篇3000字左右的建议书，把他的种种都罗列了，并且还付上了我的建议（其实是很多人想说但不敢说的），大体建议就是他的各方面能力欠缺，不要把他列为相关领导岗位的后备人选（今年下半年有可能会有职级评选），将我们部门更加有能力的一个人作为考虑对象。明天（下周一）我准备一大早把建议说交给我们大领导以及二把手去看。我知道这么做了后对我肯定会有较大影响，在这几年我为单位付出的也很多，前几年为了项目的事情（我作为项目经理）每天9点上班，半夜12点才下班，中间有过100多天没有休息过一天的，几乎全是9-12-7的工作制，项目上线后效果也是很显著，大家有目共睹，但直到现在我的职位也没晋升，还是普通职级，也许是国企的大企业病吃大锅饭吧（单位也有很多年龄资历都比我大的人和我一样是初级职级），这样做后基本等于我这几年的工作努力给自己打起来的业绩基础白费了，但我现在也没啥压力了，我也不看重职级晋升什么的，我也知道没有不透风的墙，如果这次不做，接下来的日子只会越来越难过，白的都会被说成黑的。反馈了这些以后我也不会有什么心理压力，因为我都是基于客观事实反映问题。
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