金三银四已过，坐立不安，以为市场不好，结果找猎头聊了一下就有人谈面试。
简单总结一下几次面试的问题，以下这些问题是问的最多的：
1、自我介绍
各位面试官好，我叫老王来自隔壁，今年29岁，13年毕业于**大学电子信息专业，毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识，先后从事过软件开发、集成工程师、需求分析师、项目经理等职务，做过能源、制造业、手机业等行业，目前在**公司担任项目经理一职，负责整个项目过程管理及把控，在需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验，谢谢。
2、你在项目管理过程中从事什么工作
在整个项目管理过程中，先主持需求调研；再制定项目规划；后续在开发阶段对进度的一个把控，以及在这个过程中不断和干系人沟通，了解各个干系人的满意度；最后是交付和收尾。
3、你认为做项目管理什么最重要
我认为做项目管理最重要的是以下几点：
1. 理解能力，首先要理解公司发展方向，理解领导的意图，领导对项目的一个期望；然后是要理解客户的需求，这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了，重点是要能够挖掘客户深层次的需求；再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈，能够准确做出应对；
2. 沟通能力，沟通能力不是说做一个传话筒就可以，要有清晰的逻辑能力和分析能力，能够迅速做出分析和判断；
3. 风险控制能力，能够对项目过程中的风险及时预判，能够采取措施，恰当的反馈给双方领导。
4、如何控制项目中的风险
首先要规划项目中可能遇到的风险，例如：需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等；
其次要制定要风险应对措施和流程，如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等；
再次要做好风险预警，发现有预警的苗头要及时控制，采取应对措施；
最后是风险出现之后要按照流程解决风险，并且风险的情况及时汇报给相关干系人。
5、需求发生变更时如何控制
需求变更是软件项目中经常遇到的，前期在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人，决策层、管控层、执行层，能够深入他们的工作了解最完整的需求，形成规范的文档，等到双方人员的认可，最好签字确认。制定好完整的需求变更流程，需求一旦变更采取什么样的流程，需要什么领导来审核，这些都要提前规范好。
6、如果持续提升项目团队梯队建设
第一步树立项目目标，将整个目标贯彻到所有团队成员，使团队有共同的努力方向；
第二步能够和每个员工独处，了解团队成员每个人的详细情况，技术、优点、缺点，擅长领域，针对每个人的情况进行任务分解，角色划分；
第三步建立团队学习、分享机制，扬长避短，使每个人在这个项目中都能够得到提升。
第四步联合职能部门定期考核，奖罚分明；
第五步在成本范围内不定时举行各种团建。
7、说下最近一个项目中出现的问题，以及如何避免
最近做的一个项目是集成类项目，要把蝴蝶变声器、手表型麻醉枪、脚力增强鞋、少年侦探徽章、贴纸式追踪器这些系统的数据集成在我们平台上， 这个项目最大的问题数据集成的问题，这些第三方系统很多已经建设完成，配合力度会严重影响到项目的进度，针对这样的问题我们采取了三个方法：
第一：贯彻平台建设的重要性，得到客户领导的大力认同，在客户领导的授权下将重要性告知第三方系统，让他们意识到事情的重要性；
第二：因为要接入不同规则的第三方系统，我们从技术方面提供平台的健壮性和稳定性，降低第三方系统接入的难度；
第三：联合客户、第三方系统厂家制定周密的计划，并且得到三方认同，在执行过程中按照计划严格执行。
8、上个公司为什么离职
做项目经理，做出来的项目能够得到客户的认可，能够有用户使用，这样项目的价值才能发挥作用，自己的能力和成就感才能得到提升，离职主要是两个原因，一是之前的项目是面子工程，做出来的项目没有多少人使用，没有发挥到真正价值，二是公司没有项目管理的概念，自己学到的东西没有最大的发挥，所有就离职了。
9、后续的职业规划
经过几年的职业发展，及岗位的变化，对后续的职业规划已经非常清晰，首先是在项目管理方面软硬技能的一个持续学习，工资待遇方面的提高，然后是沉淀更多的项目经验，最后能够往上提高，向高级项目经理、项目总监等更高的职位发展。
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