我有个朋友最近比较的迷茫。
他怕被他的老板搞糊涂了。
老板的反复让他手足无措。
新的业务刚刚接手，需要去确认分工和方向。刚跟对接人去沟通，准备进行交接，老板觉得刚过来就抓事情不太好，不要闹得太僵，所以分工就不要说那么明确，先慢慢来坐起来再说。
这让他有些尴尬，毕竟对外沟通就有点名不顺言不正了。
一起去协同工作，但是到底是谁牵头不清不楚，落地的过程中就确认不了，到底业务方是谁？
连写周报都感觉比较迷惑。
突然有天，老板又说要明确牵头事项，赶紧把事情落到实处。话语之间还是一种不耐烦的口气，似乎朋友日常都没做什么事，都是在虚度光阴。
把我朋友给气的呀，只能不断的给我发牢骚。
其实听下来，觉得是双向沟通的问题。
老板不懂具体的业务，而运营的人员不懂老板想要在协同上把控的微妙关系。
要积极主动的沟通，学会向上管理，及时反馈，让老板了解你的工作情况，包括进展和困惑。
不能坐等老板去发现问题，拍板问题，及时举手让老板同步信息是非常必要的。即使观点不同，让他感知到你的问题了，不认同的话，你也可以是立场坚定的再次重复的，给他阐述你的理由和观点，要让他改变他的想法，要不就是去充分理解他的要求。
统一立场和认知在工作中非常的重要，大家劲儿往一处走才能推进业务快速开展。
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