小红问小明：你觉得A团队的leader强还是B团队的leader强一点？
小明有点被问懵，反问道：你觉得呢？
小红：我觉得B团队的leader更强一点？
小明：为什么，你说的强是指哪方面？
小红：每次跟B团队有交互的时候，B leader就很快的响应，然后问题很快的出面协调解决。但是跟A团队有交互的时候，A leader都不怎么出面，都是让团队的员工来出面解决。
小明：那A团队的员工能把问题解决么？
小红：那倒是能够解决的，就觉得A团队的leader好没有存在感。
聊到这里，小明陷入了思考，我们对于一个团队leader的要求，是希望他事事亲力亲为，还是希望他团队里面的员工各个能力出众？
在道德经里，有一个无为的思想，一个团队的管理者要让自己变得无为，这需要让自己团队的员工变得越来越有为，过程中需要建立基本的流程规则，树立做事情的标准、为人的标准，培养员工拿结果的能力。只有团队的员工变得越来越有为，这个时候，作为团队的leader，才能越来越无为。不然，为了拿结果，管理者只能让自己有为。
如果一个团队leader要想变得无为，最重要的就是赋能员工成长。帮助员工成长本身就是一名管理者非常重要的责任，只有员工不断地成长，才可以不断的拿到结果，不断的创造价值。
团队的管理者的无为，其实是让团队员工更加有为。
但是有很多团队的leader，自身太追求有为，常常觉得团队员工能力不足，又不去赋能员工成长，就一直沉浸在自我有为的成就感中，让自己的存在感爆棚。
想要成为一名无为的管理者，除了赋能团队，团队员工能够有为之外，还依赖你的管理者本身是否是一名无为的管理者。如果你的管理者是一名非常乐于“有为”的管理者，那你就不能是一名“无为”的管理者，不然在他的眼里，你就不是一名“合格”的管理者，只有当你比你的管理者更“有为”，在他的眼里，你才是合格的。现实职场中，你一定要比你的管理者更“有为”。
小明这个时候，想了想问小红：有没有可能A团队的leader更强？
无论在现实工作中，你是一名“无为”的或是一名“有为”的管理者，一定要赋能你的员工，让他们有为起来。共勉。
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