最近在工作上，感触颇多，通过两件事情做下反思与总结吧。
件事1：
与银行对接，办理了业务部门的保函，保函开好之后，同事说他比较忙，没有时间来取保函寄给受益人，于是给了一个联系方式委托我帮忙寄给受益人，于是，我就当了这个老好人，帮忙寄；由于留的是对方单位的座机号码，之前因为疫情无法闪送，快递也暂时无法发送就搁置了，最好快递恢复的时候，又因为座机无人接听，该保函始终无法送过去。最后，我跟同事说，我帮你把保函寄了，但是没有寄出去，你取走吧，他给我的反馈是“你这不是帮我，这是公事”。按照流程，财务部开好了保函，就给业务部门，不负责寄送保函，怎么就成了公事呐？公事这不在我的职责范围，我就是在帮忙。以后开好了保函就邮件通知抄送领导，你不来取那就是你的问题了。
事件2：
我负责公司的银行授信工作，授信批复下来后，为增强公司资金的流动性，一些款项会通过银行的供应链融资产品支付或者通过受托支付。
有个同事负责的项目年底需要完工交付，付款审批流程走完后，领导就让我负责这笔款项的融资支付了，正好我这边跟进的几个银行都可以完成这笔款项的支付，然后与他对接，让他通知供应商告知如何注册某银行的供应链平台，供应商也挺配合，完成了注册。
万事俱备只欠东风，当款项到了准备支付的时候，领导突然说先压压，在看看其他渠道，某政策性银行的资金还可以争取一下，本来与同事、与供应商沟通好的，结果无法如期付款了。
同事挺着急，供应商那边又反复催他，他又反复催我，我也挺无奈的，只能说领导另有安排，供应商那边在解释一下。
结果同事跟他们部门领导反应了款项无法如期支付，然后部门领导又找了公司领导，
款项如何支付其实不用跟同事说的太多，同事配合好就行，说的太多，领导临时改变主意，反而不好灵活处理了。
反思：
1.职责有分工，不要当老好人，有时候好心帮忙，不一定是好事，最好还会被牵连承担责任。
2.作为融资岗，需要有点“神秘感”，不要什么都说，凡是有流程，按照流程办理，其他无需多说。
3.凡事多与领导沟通，了解领导的工作计划，以免工作出现与领导计划冲突的地方。
总结以上就是自己与领导沟通的不够，工作方面的汇报太少，如何与领导沟通总结如下。
1.对你来说，领导的精力和时间就是最大资源，你也没有必要等着撞大运，必须主动去曝光，主动把自己曝光在领导面前，主动去展示，去占用领导的注意力，所以，你需要汇报。
这一点，得到总裁脱不花有个观点非常精辟，她说：「上级时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源少。沟通一定遵循两个原则：谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。 所以，和上级的沟通一定是由你发起，别等他找你。
2.掌握情况对一个领导真的很重要。领导通过什么来掌握情况？当然是通过部下源源不断地汇报，不停输送信息来掌握情况。我们首先要理解领导需要汇报，那要从这个角度来理解。
3.领导也是一样，他会觉得，有事没事过来说两句话，事事征求意见，问问想法的人让人舒服又靠谱。利用工作的机会，就是汇报，跟领导多交流，用十分正当、冠冕堂皇的机会，工作上的机会让领导感受到你对他的服从、关心和尊重，这个真的是非常重要的。
4.对于一些有争议、有风险的事，你向上汇报，其实是在保护自己，其实是在确定你跟领导共同对这个事承担一种连带责任。
我们有时候要善用汇报，来把你自己和领导绑在一起，不要什么事都傻呵呵地自己扛起来了，到时候天打雷劈只劈你一个人。
5.汇报思想，还能拉近心灵的距离。人都是感情动物，总会对亲近的人更好。一直公事公办，总感觉双方还是不放心不托底，思想一汇报，才感觉两个人是真正站到一块儿了。
6.条款规定得不清不楚，也没说让干，也没说不让干。那到底干不干呢？这个时候最好跟领导汇报清楚：领导，您看这个事能干吗？领导说让干，咱就干，领导的应允就是事情执行的依据。这样你工作犯错的风险就会小很多。
最后，就是职场中最重要的规律：汇报极端重要，甚至，它就是你工作的全部！
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