本书讲的是“A－one精密”公司创始人梅原胜彦的企业经营理念及独特的人才管理理念，A－one精密是一家微公司，但它占据了日本国内６０%的市场份额，顶住大公司的价格冲击，保持了３０年的销售价格稳定。以下就是作者的一些管理心得。
１.一直坚守“三个基本”保持３５%以上的销售毛利润。
三个基本就是品质高、交货期短、价格公道。其中强调经营者应当重视利益，所谓价格公道就是含公司的费用并在此基础上加入足够的盈利。
２.先知先行
一旦决定要做某事，无论他人怎么说，都不会犹豫，不会考虑失败了怎么办，因为所谓的失败，不就是返回原点吗。所以与犹豫半天而不付诸行动的人相比，先做再亲眼确认结果的人，获得成功的概率要大得多。
3.重视员工
重视员工其实很简单，就是相信他们，不隐瞒他们，获利后以大家都接受的形式返利给他们。
４.读书
作者几十年每天早起读书，读书才能在计算得失外，还有很多的思考方式，并能培养忍耐力。
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本文标题：《微公司，我第一》读后感
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