今天回看五维领导力的干预测评,才体会到干预测评在"人才"的分类与对应的底层逻辑的强大,我们都知道很难改变别人,只能影响他人,那该怎么做呢?干预测评里都能找到原因及方法。
人才与对应对策
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人才与对应对策
本文标题:如何对"人才"因材施教
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