潜能挖掘营FH0272 安静就好
复盘《目标管理：找一件事持续做下去》
一、分享重点：认知深度
未来世界，认知深度将带来更持续的竞争优势。
二、分享目录：
A为什么目标管理只要找准一件事就够了？
B抓手思维：如何找到最重要的那件事？
C如何利用目标管理的方法提升目标达成率？
三、内容呈现：
A：（我做什么事情可以达到跃迁？）
周回顾提问：
a如果只做一件事就够了，那我要做什么事？
b为什么我要选择做这件事？
c这件事背后的假设关键假设是什么？
A1多做、多做、再多做的表面原因分析：
a资源导向（自以为时间、精力充沛，塞满日程表，生活失去弹性，目标容易失败。）
b自以为是导向（“标准九”、高估自己的实际水平）
c表面结果导向（看待事情只看表面，缺乏理性思维、自我察觉）
以终为始——结果导向：
先分析结果
再分析关键的原因和路径是什么
再做出选择
A2多做、多做、再多做再深层次的本质原因：
对事物发展的本质规律认知不足
关于世界的定义：
真实：投射端、真实世界
影子：投影端、现实世界
假设：我们只能活在现实世界中
但是：人类所具备的自由意志
身体（现实世界）
思想（真实世界）
所以：跃迁，才是真实世界的样子。
B：（一个方法、5个原则）
B1一个方法：多走一步
成长驱动力：
拉力驱动力（期待导向）——
如何定制个人的发展战略？
往前一步——再推——继续推到不可推——找到终极目标——再回来重新分析你的全新路径
推力驱动力（问题导向）
定位问题 发展问题 决策问题 平衡问题
找到结果、分析原因，
在因上努力，不在结果上努力。
B2如何选择自己方向的五大原则：
·价值原则（导向）——
我们的方向选择对ta人来说非常有价值。
·认知深度原则——
我选择的方向是否有助于我的认知深度提升。
·能力圈原则——
我选择要做的事情是否是在自己的能力圈中？
·边际效应原则——
我选择要做的事情是否更能够产生复利？边际成本会不会持续低递减？
·黑天鹅原则——
我选择要做的事情，是否有更多的正向黑天鹅事件？
C、工具PORT
管理者思考模型（执行前问自己的四个问题）
P目的：我做A的目的是什么？
O目标：我做A要达到什么目标？
R成果：我做A要出什么成果？
T任务：我做A都需要做哪些任务呢？
四、总结：
找到高概率正确的事情（原因）
持续做下去
耐心等待一记好球
五、金句与书
只有和伟大在一起，你才有更好的发展空间。
所谓的战略，就是找方向。
战略的思维：时间换空间、空间换时间。
《黑天鹅》《反脆弱》《精益创业》
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