时间：11.22-24日
地点：杭州海华满陇
老的酒店，初冬的杭州也很美。离西湖2.5公里的路程。
28期，16组。13人。2男11女。非常好的团队。感恩遇见。
没有完美的个人，只有完美的团队。
创始人叶武斌老师一年去公司一次，公司正常运转甚至更好的秘密。
什么是好的团队？好的团队需要哪些特质？
通过观看视频（印象深刻，好团队和差团队），让我们16组总结出以下的结论：
1.绝对的核心-老大威武
2.目标一致
3.行动一致/步调一致
然后通过一个玩乒乓 球的游戏让我深刻理解了团队协作的重要性，这比讲道理来的深刻，
12人的团队齐心协力，目标一致：固定时间内运送乒乓球达到高分。
叶老师在游戏开始前给了压力：做第一，人们永远只记得第一名。叶老师也给了两个方案供选择。
每个团队都想赢。
游戏开始，全场都很投入。各队按规则派员出去监督，吸纳新人，总裁观察市场，全体蒙眼传球。我们队刚开始有争执，有不同的声音，但很快就达成共识，7、8场后蒙眼的环节，彻底的放松，全然的信任伙伴，这个过程非常的美好。我们团队也会不断更新自己的知识，不排斥新的方法，勇于尝试新的方法，但因为毕竟新事物需要磨合需要时间，我们很快又调整回来，不断更新原有的流程和方法，虽然最后我们获得了第7名，（17个队），我觉得结果真的不是最重要的。
一个游戏让我们总结出了组织效能的公式：个人效能*团队协作
团队总能力=队长的组织能力*（个人能力*人数）的协作能力方
思考：人多好不好？不好一概而论。多人的时候强调团队的管理能力和协作能力。
团队协作：
行动系统：一致性：协同作战；
方法系统：创造力-知识管理；
工具系统：无缝沟通-沟通平台。
工具系统：实现无缝沟通4A
ANYWHERE,ANYONE,ANYTIME,ANYTHING
移动，社交，云计算，大数据
团队的工具6+1
趋势是一匹马。互联网+
团队的工具6+1
云之家：类微博
金数据：流程管理
TB:项目清单
印象笔记：文件管理
沟通的4大要素
时间： 实时 非实时
地点
空间 ： 现场 非现场
关联性： 直接 间接 完全不相关
黑白之间是彩虹，共赢思维不是妥协。
成功人士都偏爱非实时沟通。
方法系统：知识管理
信息不等于知识 收藏不等于学习
阅读不等于理解 储存不等于掌握
不断更新：身体大脑人际情感、
数据管理不等于信息管理不等于知识管理。
隐形知识和显性知识通过学习和分享不断转化。
KM=(P+i)s 人和信息通过技术进行分享创造知识
知识管理是利用集体智慧提高业绩.知识管理的作用
1信息有序化
2加快信息流动，有利于知识共享和交流
3有利于实现组织沟通协作
知识管理的架构：
三种权限：
写，修，整理，收集，发布 知识库管理者
写，修改，整理，收集 知识管理者
浏览：知识使用者
层级：
第一层：人群分，部门/项目组/外部
第二层：按照主题
考虑使用频次
好的目录非常重要：
分享知识是知识管理的核心：电子化，目录化，使用人员化，频率化
行动系统：一致性：协同作战
践行不好，是没有做。
世界咖啡会议：团队创造一个企业，画出宗旨、愿景、目标、职责、项目。
宗旨是五万米高空，是梦想为什么做这件事？；愿景：长期的目标和图景；目标是1-2年的具体目标；项目：具体操作，我们要完成什么，如何分布执行，在一年内完成，职责：设立哪些部门做什么事情，如何使工作维持正常运转。
个人清单系统 要事第一-青蛙
团队日程表 项目清单
会议系统 企业梦想板
学习型组织的五个要素
共同愿景 心智模式
自我超越 团队学习 系统思考
描绘愿景，和团队沟通充分，量化目标，进行管理，进行检视。
开好会议
年度会议-创造目标
季度会议-检查KPI
月度会议-检查做的对不对
每周会议-检查做没做
每天汇报-工作日志
总结：对于带团队的人来说非常冲击思维，对个人来说学习也是极好的。我们都处在团队中，管理或被管理。家庭也是一个团队，如何统一家庭成员的思想，有共同的家庭愿景也是需要智慧的。知识是学不完的，思维更重要。
我的最大的收获和同组的伙伴一样，收获了一群高能的伙伴。
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