今天上午，为了解决项目上一个困扰已久的问题，与技术部副主管进行人力资源协调沟通，结果碰了一鼻子灰，被各种质问、挖苦、嘲讽。当时还是强忍住怒火，不跟他一番见识，因为自己心里永远记着那句话，该发脾气而不发的人才是真正的强者，高手。
现在复盘一想，可以从两方面总结。
1、从效率的角度出发。今天自己的沟通时机和沟通方式确实也选的不好，也没有挑中要害和重点去和他们分析，导致沟通场面特别被动。如果跟他们沟通之前自己能更多地站在他们的角度考虑，可能效果会更好一些。本来挺好的一件事，本来是为公司项目能更好交付，也为他们技术部有机会沉淀更多相关产品研发经验，结果好心被当驴肝肺。算了，从这角度去看，自己被怼也没啥可说的。
2、从批判的角度分析。如果是从这角度看问题的话，我觉得技术部的主动思维和主人翁意识还是差的太多。为什么这么说呢？现在的技术部门完全以项目交付为首要任务，在以项目思维在工作，因此就会出现大量的这种类似今天一样，你跟他要人协调资源，他跟你扯项目边界、项目范围、项目管理，就是不谈事情如何解决，需要什么人去解决的事情。
说白了，技术部门目前已沦落为只把完成任务为第一目标，对新产品研发、新技术路线和新业务场景完全不感兴趣，也不想去学习和了解，所有人都抱着多一事不如少一事的态度在做事。“只要不是事先说好是我负责的事，那对不起，不要来烦我。”
而以这样的心态去做事情的话，只把自己局限于项目交付领域，只把项目交付验收为目标的话，那技术部是没什么前途的。一个有前提的技术部门，应该要积极主动往前冲，去探索更多未知的领域，去了解我们的合作伙伴、竞争对手的产品和技术，否则，最终的结果就是被大浪淘沙，优胜劣汰。
努力探索星辰大海不比总干那些重复性的工作更香吗？
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