管理的核心就是用制度约束人性中的“恶”，一个不好的制度会逼着好人做坏事，好的制度会让坏人没有机会做坏事。所有制度的设立都是基于限制人性的“恶”，规避大家犯错。
老板通常都是最“笨”的，因为他通常是最后一个知道公司坏消息的人。
公司里面不管是谁，不管出多少业绩，提成应该都是统一的。员工最怕三个字“不公平”，作为管理者，要打通管理岗位和业务部门晋升通道和奖励通道。完全的固定薪酬制，也就是所谓的“死工资”。员工干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，这样你的员工肯定没有积极性。
例如，货车司机：由原来的每月4000的死工资，调整为底薪+送货公里提成+省油分红
产生的效果：司机不拖拉懒散了，勤快了，干活主动积极了，还主动省油了，原来忙的时候要请外面的车和司机，现在不用了，并且原来要增加购买的车辆不用买了，省了钱、司机、保险等，还降低了风险。
这就是制度的魅力！
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本文标题：【第001篇】高度重视制度的价值
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