最不可缺，通用该怎么做和注意哪些方面
基于某个主题，战略或培养某个梯队，里面有很大一部分是企业文化的培训，新员工如何融入，以特训营会更加有效果，以某个主题为特训，开展文化的融入，有仪式感，不仅仅是学习记录分享，有开营仪式和毕营仪式，新员工群体间的破冰融合，输入公司的文化
成员来自于不同地方、背景，多一些团队活动，游戏，拓展项目，有凝聚力向心力，荣誉感和归属感，配合到文化融入，达到新员工融入的效果和目的
对宣讲理解不是很融入，邀请有代表性的骨干老员工，同一个学校的组织，过去有相似的地方，也是新员工加入的，成就了工作，达到了公司认可的级别和高度，由他们来讲在公司的感悟和体会，有代入感，帮助新员工更深层次理解公司文化氛围业务
高管创始团队讲述公司文化，高管更能站在公司发展和战略角度对文化理解，在表达和培训中引起共鸣，在创业中艰辛的时刻、故事、场景，让新员工更容易理解我们这家企业，人力做补充和强调，理解企业文化的内涵
其他的培训基于大家对岗位非常了解和熟悉了，新员工是新的群体，面对陌生的环境，要重视过程的辅导，要设置导师和负责人，培训完及时进行考核，培训中学到了什么，是不是真的学会了，要进行考核，保证培训效果
设置新员工培训的主题，以特训营的模式开展项目
评估后期阶段更多的是评估培养跟踪激励，培训前更多的是准备，直接影响到培训实施的质量，后期阶段的效果也会有保障。培训后的效果直接影响到我们要准备什么样的方案，三个循环是相互促进的。适用于简洁的，也适用于1-2周的，要形成一个闭环
企业文化：创始和高管团队
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