商业，有一个简单的逻辑：想要让用户买你的商品，你得先让用户遇见你。
让用户遇见你，在找对象这件事上，叫“相亲”，在创投圈这几年有一个高大上的名字：“连接”。
经营流量，就像在一个熙熙攘攘的广场上，想办法让尽可能多的人经过你的面前，因为一段缘分与你相遇，你才有机会在与每个人擦身而过的一刹那与他四目含情，脉脉相对，对他悄悄说上一句：“办证刻章DVD，有需要吗？”
互联网教父凯文•凯利曾说：“目光聚集之处，金钱必将追随。”
传统商业里的很多做法，都可以用流量的逻辑来推导。
比如：广告为什么要投放在央视？垃圾邮件、垃圾短信为什么如此猖獗？
铁路和高速公路的沿途经济为什么能够更快地发展？
沿海城市为什么能够最先变得繁荣？
说到底都是因为流量，流量大了意味着体量，体量大了意味着分量。
到互联网时代，信息不再受到时间和空间的束缚，流量的重要性被无限放大，网红、直播、自媒体、共享、支付、应用工具……无数的互联网创业风口，都可以理解为流量思维的产物。
流量思维：
- 流量，在商业的语境里，就是出现在某个时间、某个地点的累计人数。
线下一般称为到店人数，线上一般称为UV，unique vistor。
比如，你打开京东的网站一次，就是一个UV。
2003年-2013年，是电子商务发展的高峰十年。
有一件事，说起来有些悲哀，就是大部分做得好的商家，不是那些将商品或服务做到最好的商家，而是把“低价”和“流量”这两个词，做到极致的商家。
比如淘宝，所有的商品陈列在你面前，当你有一千万种选择的时候，哪些会最终进入你的购物车呢？
答案显而易见：一种是最便宜的，一种是在你眼前曝光最多的。
这就导致了大量电商卖家用最低的成本生产，然后把省下的钱用于获取流量。
所以，在中国亿万的家庭里，都收藏着成堆的，可能只用1元钱生产，却用10元钱、100元钱买流量，买曝光的垃圾产品。
这个是零售业的悖论之一，被称作“流量之殇”。
运用流量思维，你可以：
- 1、噱头做得妙。
例如：
很多产品的包装设计本身就自带化学属性。
可口可乐的歌词瓶，百事可乐瓶子上的emoji的表情，星巴克圣诞前后使用的红色纸杯。
2015年，北京三里屯，先是一家公司，请了一些男模，穿着像斯巴达招摇过市，胳膊上印着二维码。
然后有另一家公司，请了一些女模，穿着比基尼，二维码印在大腿上，旁边还写了两个字：“扫我”。
流量之争已经从狂打广告，到拼创意拼噱头的时代。
- 2、广告打得巧。
例如：
号称美国百货商店之父的约翰·沃纳梅克说过一句话：“我知道我的广告费有一半是浪费的，但是我不知道的是哪一半”。
5年10年前中央电视台的黄金时间，百度的竞价排名，淘宝的首页焦点图，这些可能是你获取流量的最大阵地。
今天游戏任务里，自媒体专栏里，各种影视剧的综艺节目里，是否还有植入广告的机会呢？
免费wifi的登录，移动支付的界面，是否还有平台展示的空间呢？
这些都是未来广告投放的前沿阵地。
- 3、免费玩得呱呱叫。
例如：
在互联网的商业模式里由于边际成本，网络效应存在，价格战被演绎到了极致，出现了免费的商业逻辑。
最初的淘宝商家来开店，免费，上商品也是免费，做推广要交费。
后来阿里收购了虾米，用户听歌免费，下载收费。
后来入股优酷，优酷看视频免费，但是得先看完广告，不然就交会员费去广告。
支付宝免费试用，存在余额宝的钱，给公司带来巨大的收益。
想一想，今天的商业世界，还有什么可以免费获取流量的方法？
原文摘自音频app有书共读-《老路：用得上的商学课》，侵删。
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