年底几乎是一整年里面是最忙的时候，既要开年会奖励优秀员工和激励同事，也要对过去的一年的公司运营进行复盘总结，制定好新的一年的计划。很多人说2019是最困难的一年，身边大量的企业倒闭，作为创业者每一步和每一个决策都是如履薄冰慎之又慎。
在这个节骨眼上除非是有的企业需要大面积优化人员结构来控制成本，否则一般情况下公司都不会选择开除员工。而恰在今年年底我非常例外的开除了一名的员工。
事情的起因是这样的，我们公司是专注于城市生活方式的新媒体公司，所以公司有大量的编辑人员。我们在面试的时候都会向求职者说明该工作有一个基本的工作量指标也就是kpi，例如我们其中一个账号的原创编辑一个月内至少要完成8篇的原创内容。这个工作量在行业内都是属于比较宽松的水平，意味着一周内只需要写出2篇原创即可，有些编辑一个月也能超额完成10篇。
在前两天在开会时候时候，相关负责人给我汇报工作，我发现了某一个编辑12月只完成了3篇，我非常奇怪，我细问下去，其中一个原因是事假请假了3天，还有就是部分的11月的文章还在继续补。按照合理来说剪掉3天工作量也应该要7篇文章才合理，就算11月有kpi没有完成也理应通过周末加班加点去补足kpi，假设最终完成5、6篇相差不多也接受和继续补足，但是3篇这样的完成量显然更多是工作态度问题。且不论原创稿件中发现有抄袭其他人的文字作品这些问题，就单单论完成不到一半的工作指标，也意味着用人成本提高了一倍以上，还导致该账号没有足够的内容发布，同时让公司在管理到遇到了挑战，假设这次不处理下次还有其他编辑一篇稿件都没有完成，公司如何处理？虽然年底离职对于一个职场人来说，是一个很突然的消息，心理上肯定是不好受。但是综合考虑之后我还是选择了辞退该员工。
求职本身是一个双向选择的过程，从签约合同的那一刻起个人和公司就是达成了一种合作关系，求职者给公司贡献自己专业劳动和作品给公司创造价值，而公司也需要给员工提供好的成长空间以及最基础的劳动报酬。这是成年人应该有的职业素养和合作默契。作为CEO，很多人说CEO的天职是将公司的蛋糕做大，同时分好蛋糕，但是我认为最最基础的应该是“按时发工资”，所以我的公司从来没有推迟过一天发工资，遇到节假日也是提前和同事打招呼缓个一两天，今年双十一恰逢周末，我还让财务人员加班提前发出工资让员工“剁手”，因为这是对求职者最最基础的尊重和作为公司应该尽到的责任。同样的，作为求职者，最基本天职是应该按时按量的完成自己的基本工作。有同事说，就因为kpi没有完成就开掉员工是不是太残酷了，公司应该要有家庭的温暖。而我一向认为公司不是家庭，家庭是以维护家庭关系为主要任务，不管犯了任何错误都要容忍包容。而作为一个公司是要面临着残酷的市场竞争，稍有不慎就万劫不复，公司是为了赢得市场而存在的商业组织，我理解的公司应该是像一支足球队一样，在教练的带领下努力打好每一次球赛直到获得最后的胜利，球队有球队的规则，公司也有公司的规则和底线。作为求职者，一个本该月完成8篇的工作量，结果只完成了一半不到，哪怕其他方面没有出现重大问题，其性质换一个角色就类似老板人挺好的，就是不给发工资或者发了3/8的工资是一样的。换成你当CEO，你是否愿意充当这个冤大头呢？
作为成年的职场人，一定要最有基本的职业素养。一是职业能力，这个岗位和行业所需要具备的能力。二是职业操守，就是这个行业从业人员必须遵守规则，潜在约定俗成对职业人员的要求。不断的去提高自己的能力和职业竞争力，多在自己身上找问题，无论公司上市还是倒闭，保持不断的学习和成长才是最终沉淀给自己的最宝贵的财富。
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