对于刚刚晋升管理层的人来说，怎样判断自己是否从管理者变成了合格的领导者呢？Sampark基金会创始人魏尼特·纳亚尔（Vineet Nayar）在《哈佛商业评论》发表了一篇文章，探讨了领导者和管理者的三个关键区别。
第一个区别是，管理者计算价值，而领导者创造价值。如果你在管理他人，这意味着你或许只是在计算员工创造的价值，但没有增加价值。相比之下，领导者更专注于创造价值。他们会说：“我希望在我处理A事务的时候，你能去处理一下B事务。”领导者创造的价值超过了团队创造的价值，并且追随他的员工也都是价值创造者。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。
第二个区别是，管理者和领导者创造的圈子不同。就像管理者有下属、领导者有追随者一样，管理者创造的是自己的权力圈子，而领导者拥有的是影响力圈子。如果你想知道自己是二者中哪一个，最快的方法是看一看向你寻求建议的人中，有多少是下属之外的人。这样的求助者越多，你就越有可能被认为是一位领导者。
第三个区别是领导他人和管理工作的不同。“管理”指的是控制一个群体以达成一个目标，而“领导”指的是一个人影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力。区分领导者和管理者的是影响力和激励能力，而不是权力和控制。
纳亚尔补充，成功的领导者，能够超越问题去思考，有远见，并激励人们将挑战一步一步转化为机遇。如果你想知道自己是否已经从一名管理者转变成合格的领导者了，可以参照以上三个判断标准对照一下。
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