《从历史看管理》：从历史中，学习许倬云的管理智慧

我们中华民族是一个历史不断代的民族，因此只有中国才很难得地记录了两千多年来的关于经营管理历程。而从历史的长河里能打捞出经营管理之道的智慧之人当属许倬云教授了，他是当今世界最具影响力的史学大家之一，美国匹兹堡大学荣休讲座教授，2024年获第六届“唐奖•汉学奖”。

在许教授的《从历史看管理》这本里，是以历史学、人类学、社会学的路径来阐释现代管理学，推陈出新地揭示了有关制度、系统的演变原理，为中国现代企业管理提供了古为今用的可贵参照。经济体作为人类社会这个大系统的重要组成部分，大到公司，小到个体，无一不在变化中自我调试，以求胜出。

此书一共分为八个章。在第一章中，作者就从人类社会的复杂关系与管理作为，在这复杂的系统是存在不稳定性的，如第一节中就讲到了三个不同的制度：专制、寡头制、代议制。而其中也讲到了个人权威的弊端，那就是持续时间和转移过程的不稳定性。如历史告诉我们的谋朝篡位，或者夺权的弊端，如作者就列举了慈溪、和珅的例子来说明了，这也同样在企业中也是存在夺权的斗争的。这是要我们现代企业的发展中要知道这种弊端的。除外，作者也降到了这种复杂的系统的串联中，存在互相推诿的情况，常言道“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”说的就是这个道理。如果一个企业的各部门权责关系不清晰就会出现互相争权或者推诿导致效率低下。

在第二章中，就谈到了中国社会基层组织的形态。这里尤为值得探讨的是书中谈到了小圈子与大圈子之间的联系与分合。这里讲到了宋朝已经有了行会，但弱，直到明朝才有很多行会，如无锡的铁匠帮就很强大，他们有一个叫赛富的现象，那可是不是我们俗话说的炫富、晒命，而是一种表现自己的力量，行会的部分力量就是市井的力量，换言之是因为当时的城市的行政性减弱了，因此行会得到壮大，这就是说明了文官权利与体制外力量的对抗，而对于现代企业的互相持股的方式，作者就分享了自己的见解持股有时是抵押的意思，但真正的持股是如在日本企业的进行互相协商才算是真正的持股，又如在美国的持股，是为了避开“反托拉斯法”而做出抱团取暖的真正的持股的做法。

第三章就讲到了中国历史上的管理模式，分别是有着连锁网络的封建制度，有着树形网络的郡县制度，有着加盟网络的羁縻制度，有着联盟网络的理藩制度。其中最为抢眼和涨知识的就是着加盟网络的羁縻制度了，作者从历史出发，以唐朝丰盛的羁縻州说起，羁縻州就是新疆乃至阿富汗一带的地方，为了收编他们，唐政府就给他们羁縻州的称号，他们就定期或者不定期给朝廷进贡，这就是成为了唐朝的一部分。换言之，这个羁縻州放在现代企业的话来说就是代理行，即有别人替我代理，我本钱都不要出，一个电报就送货，代理行自负盈亏。这看似挺好的，但也存在一定的弊端，如销售网越大，货款就越难收回来，而代理行不仅仅代理你的货，还会代理其他人的货。因此最大代企业的总部而言，干预度有限，在发展代理行的时候，要格外注意这个问题。

第四章就讲到了管理结构的模式。我们在这章可以读到汉代的模式——子母叠合，宋代的模式——垂直控制，唐代的模式——双重结构，金元清模式——点状驻防。而让笔者印象深刻的就是唐代的模式的双重结构了，在唐朝的历史告诉我们，一开始军和民是双重结构的，但发展到后来军的力量越来愈大，安史之乱以后还出现了了藩镇之祸，军阀割据，军权就完全把民权吞噬了。这就好比现代企业中的西屋电气公司和美国哥伦比亚公司的对比，以及《life》杂志和《时代》杂志的对比，这就说明了这种双重结构，在现代企业看来，一套膨胀太快就会吃掉另外一套，这就告诉我们一个经营之道：适者生存。

第七章就是讲到了领导的方式与风格。笔者尤为喜欢很认可作者对诸葛亮与王导的分析。其中谈到诸葛亮的治政特点，对地方势力是恩威并用，团结势力，如对益州豪强大族自刘璋以来，长期专权自恣，蔑视君臣之道，诸葛亮对他们的不法行为毫不容情。诸葛亮对西南少数民族也采用了恩威并用的政策。诸葛亮的政治制度是强调法制和纪律，儒法并用。诸葛亮的个人作风是诚信严明，威望极高。虽然他多次北伐尚未成功，但他的精神长存，作者也分析了北伐失败的原因就蜀汉地小，就像企业市场小。没办法以这样的少的客户和强大的竞争对手竞争，但这里作者强制的而是诸葛亮的管理才能，而非军事才能，如司马懿看到了退兵后的诸葛亮军营，不知井然有序，就知道诸葛亮治理有加。

此外，还有第五章就是说到了管理功能的配套分析，在作者看来，任何管理都涉及四个阶段：计划、决策、执行、监督。第六章就谈到了组织中的干部，其中对于干部的更换——旧人新人这部分，在宋朝，在任与离职之间，还有另外一条路可走，那就是“提举宫观”如王安石。而放在现代企业，以史为鉴，就告诉我们对于有才能的人，最好留用岗位，维持起码的稳定，对企业发展大有帮助的。第八章就是说到了朝代的兴亡：调节功能的分析。这里在复杂系统的规模与信息流转中就谈到了开放与封闭共存才能才维持企业的活里。这里也提到了熵这个概念，熵本来来是说任何热的流动都会产生一些能量变成负面积累，但如朱熹、王阳明、汤显祖等这些人当时是与偶负面影响的，但他们留下的遗产是正面的。最后，此书在附录部分还收录了许教授在北京大学历史系的演讲稿，对了解许教授的思想是很有帮助的。

《从历史看管理》由许倬云先生倾力著述，追溯春秋战国至清代的基层组织形态与历代管理模式演变，将古代治国理政经验转化为现代企业管理实践方案，以历史案例阐明 “领导力、系统协调和资源优化” 的管理核心，于历史与管理学的交汇中展现中国文化的组织艺术，为全球化下寻求本土化战略的企业家提供理想参考。而书中传递的 “对内以和为贵、经营顺应形势” 的价值观，更成为穿越古今的经营智慧，为现代管理实践注入深厚底蕴。且让我们从历史中，学习许倬云的管理智慧。