互联网时代是否需要工匠精神

互联网时代是否需要工匠精神

互联网时代的到来，企业对员工的要求是“快、准、狠”。做任何事情好像都是在追求效率。不过事实并非如此，企业招聘和培养的人才，和企业对一流人才的期望值总差了一些。其实这些都是因为 一些都是忽视“匠人”培养导致的。

阿久津一志，泥瓦匠工作出身。从事桥梁、大型建筑设计工作，后负责现场管理和公司经营管理。目前兼任立教大学商业设计研究所公司经营及工匠培养的研究者。致力于卓越技术的学习，现场礼仪的提高，材料和施工方法提升等，尤其关注对员工工匠精神的培养，打造了一流工匠培养的管理模式。

《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》是他系统培养和管理工匠经验的总结。书籍从企业要追求企业长青，需要注意恪守匠心匠魂开始讲，一步一步给我们介绍，如何进行“匠人”教育，培养企业优秀人才，提升公司的核心竞争力。出版后受到日本企业和团体的高度重视，被作为员工培训教材和学习推荐用书。

书籍从目前我们常见的师傅带徒弟，保险和销售行业的晨会等给我们进行讲解。涉及到企业管理的成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法。书籍给我们传递了很多企业发展和管理过程中的关键要点：

“让他们从自己喜欢和擅长的事情开始做起，并在这一过程中逐渐少量地增加他们不喜欢的不擅长的事情。”在企业配合和新人带教，亦或是自我学习过程中这点是非常受用的，新东西不容易接受就从熟悉的开始，一点一点的加大难度。

"公司看不见未来，是因为公司的窗户是脏的，所以要先把公司的窗户擦干净。”镜片是什么颜色的，看到的世界大抵也是什么颜色的、做什么瓜就会结出什么样的果子。企业经营过程中怎么做就会得到怎么样的结果。

“我们中小企业不应该将过多的资金用在营销上面，而是应该将比那些不必要的开支都用在工匠的培养上面，这才是我们应该做的。”企业要做好，不想培养人才，总想着挖人或者其他，其实这样是不利于企业的发展的。

最后很是喜欢这样一本书，告诉我们只有认认真真培养工匠的公司，才能成为百年企业，重视对匠人的培养，才能够创造持续发展的强大企业。