前几天，某总找我，说感觉你团队的A对部分外设的掌握不够，得抓一下，作为大总体，需要把各个外设都抓起来。其实自己也意识到这个问题。但是，竟然被大总提前说出来，惭愧。作为底层项目管理者，确实挺难堪。干活时，千万不要觉得耍小聪明，以为上面的人不知道啥情况。我听了大总的话后，不知道是一时气氛还是其他什么积聚已久的情绪，就说那个人确实不行，本想换人来着，后来实在没办法，没有合适的人了，就继续留下用了。说了一大堆。现在复盘想下，这样说不太对。这样说，会给领导一种感觉，就是你不会带团队，无法管理团队。
后来大总又说了一些建议投入研发力量的要求，就习惯性的吐槽部门做产品的人太少。让大总跟部门正职聊聊关于加强研发的人。现在复盘，这样也不对，至少不应该直接指出部门的问题。自己也在这个部门，而且也是管理人员。
心得总结：
1.别在你的上级面前，贬低你的下级。那样，某种意义上讲，你的能力也不够。
2.不要单独给领导抛问题，抛问题时必须要提供解决问题的答案。
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本文标题：作为副职中干，别说你的下属不行，也别说你的部门不行
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