一份工作对很多人来说就是“衣食父母”，一边是对自己工作的抱怨，一边是没有勇气辞职。老板都是吸血鬼，员工都是被剥削者，用人单位和员工之间到底应该是一种什么样的关系呢？《联盟》给我勾画了一个很好的蓝图。
“联盟”一词很好的阐述了这种关系。人和人，人和公司之间都是互利合作的是“共同成长的”。这本书在一定程度上让我认识很重新思考我们现在的雇佣关系。下面按照一个人找工作到辞职的顺序来说说我认识的“工作模式”，及其书本给我呈现的不一样。
第一：找工作面试。前段时间参与了公司的招聘，因为怕招不到人，我在联系相关部门做海报的时候刻意的去强调了公司的环境。福利待遇。《联盟》中有说到，按照这种方式进行招聘的人都是冲着我们的“好”来的。而公司要发展，其实应该找一个为公司付出，伴随自己的成长给公司也带来成长的人。
第二：新人培训或者是员工培养。很多时候我们不喜欢招聘新人，花太多的时间和精力去培训一个新员工，最终辞职是别人家的了，一个人面试进来做好自己的本质工作就可以了，公司不会给你学太多。《联盟》“任期制”“轮岗”。员工为了自己的既定目标去准备，去付出。从企业的角度来说培养员工在工资之外的另外一种诉求。从员工个人发展来说，公司提供了更多的学习机会。
第三：主动谈离职。离职和boss很忌讳的一个话题。辞职的时候要找理由，还要担心被扣工资，压社保各种。《联盟》的“任期制”，知道员工的既定任期，从公司和管理者的角度来说在一个“任期”快结束的时候可以和员工进行谈话，更有机会留住员工；要是员工真要离职，有更多的时间培养接班人。另外《联盟》一书，给离职者提供推荐信。好聚好散，为后期的“前员工联盟”做准备。
第四：员工人际关系。找到竞争对手的信息，不要把自己的信息透露出去。同行的活动你要去，要去了公司什么“秘密”泄露那么你就要小心了。《联盟》主动出击的员工外交。注重员工的人脉网络，而且允许员工利用公司的资源进行外交。有点让现在的管理者毁三观。公司的物件不都要保护好，闲人免进的麽？人脉关系带来的利益大于数据泄露的观点很棒(机密什么的需要公司去权衡和规定)。
第五：前员工联盟。常见的离职是：离职者第一件时间就是推出公司各种群，公司领导在群里通知XX离开我们公司了，以后工作上的事情不要找他。害怕辞职出去的员工去竞争对手那里工作，可能还会造谣出一些不好的事情。《联盟》在对待离职的时候很好的处理了这个问题。而且还会建立“前员工联盟”。在这里大家还是一个大家庭。在里面还能进行一些互利互助。资源的共享等。从企业的角度来说可能带来业绩，从员工的角度来说，可以在这里寻求帮助……
《联盟》对我们所处的企业来说不一定就是一种很好的人力资源管理方式。不过确实需要读一读。很多东西不经意间我们都是可以拿来就用的。
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