初识4Ｄ领导力

初识4Ｄ领导力

充实的2017年国庆假期，因为遇见4Ｄ领导力体系，遇见查理大师，用三天时间结识了大师多年打造的4Ｄ领导力体系，接下来真正把4Ｄ领导力运用到实践中，还是路漫漫其修远兮，但是，我有种如获至宝的感觉，所谓大道至简，我相信，我会从此变成一个4Ｄ人，掌握这样的一套生活和工作的方法，让生活和工作变得更美好！

O我看到了：查理博士的原著，500多页的PPT，跟着查理大师的思路探寻4D的哲学路径。

R我感觉到的：查理博士带着我一路走进4Ｄ的世界，很多工作和生活的瓶颈及思想上的制约都豁然开朗。

I我想到的：我想一定要去实践，实践来源于自我管理，日常生活上运用，也在团队管理工作中逐步运用，同时也通过群体的学习和觉察加快4D的修炼进程。

D我的行动：今天，我在课程现场学习后，又开始细读书和教材、传递我的人力经理一起学习4Ｄ系统、与我所管理的30个人的团队分享4Ｄ的简单版测试，寻找每个人的天赋以及我们团队的4Ｄ类型，逐步打造高绩效团队，从团队氛围着手，并且给予具体的行动指导。

我的思路是：

1、充分认识社会背景的重要性：什么是社会背景、社会背景对行为结果的影响、社会背景构成的核心要素、打造好团队的社会背景。

2、掌握转变社会背景的工具、工具从何而来、工具从何入手、4D在说什么、天性探索与现场演练。

3、重点致力于营造积极的团队环境和行为的塑造。

4、企业文化的DNA是管理者DNA的衍生：找到管理层4Ｄ行为的修炼路径与实践，从4D修炼开始，改变自己、影响他人。