昨晚有一个朋友在微信里给我留言，说财务人员如何做职业规划？开始是想和他说下我的一些看法，但思后觉得不对？因为这个问题太大太泛根本没法回答或说即使回答了也不一定是对方想要的结果？
从问这个问题的人中可以看得出来，对方想要的是一个符合自身情况的答案，而不是一个很泛的。不禁让我想到了在参加财务经理人网培训时，武学东老师就提到了一些学员的问题，比如说如何降低成本？这个问题看似很高大上，也很符合公司实际，因为每个公司都很重视这块，但对于回答这个问题的人来是没法回答的，降低成本的方法有很多种，每种的情况也不一样，如果非要回答，那还不如推荐几本成本方面的书给他，说你要的答案全在上面，你自己去找吧。
显然这种方式也不是对方想要的，就像上面的这个同学一样，问的问题让人没法回答或说不知如何去回答才能让提问者满意。
那问题来了那要怎么更好的提问呢？有句话叫做你的问题决定你的答案，你提出什么样的问题了决定了你能收获什么样的答案，二者是相对应的？如果想要精确的答案那就要缩小自己的提问范围，比如上面说的这个财务人员如何做职业规划？正确的提问应该是基本情况介绍，我的困惑，我采取过的措施，结果反馈等，如何降低成本应该是公司的情况介绍，包括公司介绍，盈利模式，组织架构生产情况，人员构成，之前的成本核算方法，遇到的问题点，之前采取过的措施等等，这样至少会让回答问题者更加清楚的把好脉，也才能更好的去回答，当然在这个来回中回答问题者也会提出一些新的问题，以便更清楚的了解提问者的情况，这样来回几次就基本清楚了，也能更好的去回答问题了。
这个就像我们去医院看病一样，医生在和病人交流时其实也是在了解情况，通过病人的陈述以及医生的询问确认，了解病人的基本情况然后对症下药。
这里想说明的一个问题就是当我们在提问或回答问题时一定要多去思考，不要想到一个问题就不假思索的去问，好问是好事，但不经大脑思考的问是不行的，过嘴不过脑不过心，问再多问题对自己也收获不大，只是在满足自己的小我欲望罢了而不是真正的想提升自己。
我是财务职业教练心转，专注于个人能力提升，职业规划，思维导图，个人管理等，如果你有兴趣可以关注我的个人微信公众号，我会持续分享自己的一些心得感悟，坚持原创。
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