近期读了沃尔玛创始人 山姆沃尔顿的自传《富甲美国》，被他的做事方法与经营理念所折服，还有他的那股“拼命三郎”的劲头儿！
总结了这本书最经典的十句话，与大家分享、共勉！
1.时至今日，当天尔玛已经取得如此成功，当我们公司的资产已经超过500亿美元时，有时我还是会被问到：为什么我们依然如此节俭？答案很简单：我们重视每一分钱的价值。
2.不过我可以告诉你，在一生不断的激流勇进之后，我深信，沃尔玛会取得今日的非凡成就，其中一个真正的秘快就是适应社会发展的趋势。我们许多的上好机遇都是由社会需求催生的。
3.这些年来，真正让我扭心的不是我们股票的价格，而是某天我们可能会满足不了 顾容的需求，或是我们的经理不能激励、关照我们的员工。我也担心随着我们的发展，我们会遗失团队精神，遗失家族情谊或是公司内部踏实务实的敬业精神。
4.一直以来，我保证工作进度的一个方法就是，每天很早到办公室，即使不是星期六阅读报表时也是这样。早上四点半就已经在办公室对我来说不是什么稀奇事。所谓一日之计在于晨，我能在这段时间不受打扰地进行思考，制定计划，整理事情。
5.这样做常常会伤害到某些人的自尊。但我觉得，每个人都需要尽可能多地按触公司的各个方面，我认为最好的管理者是那些在所有的基层部门摸爬滚打过，对公司的整体概念具有出色构想的人。我讨厌看到公司内部的竞争演变成个人恩怨，讨厌看到我们的人不再齐心协力地工作，不再互相支特。从公司哲学的角度，我们总是说，收起你的个人野心，帮助公司里任何你能帮助的人，扩成一股绳，努力工作。
6.现在，我们有了更高层次的要求一一在科技、金融、市场营销、法律等等方面——所以对于专业人才的需求也在不断增长。所有这些，都要求我们在思维方式方面作出一些根本性的政变，我们得好好想想，引进怎样的人才，才是对末来发展最有利的，好好想想对已有的人才可以做些什么。
7.我不想让我们的竞争对手太舒服，觉得他们能够预见我们将要采取的举措。同时我也不希望我们自己的管理人员有这种感觉。我一直强烈地感觉，不断的变化是必要的，以免人们太过安逸从而不思进取。
8.所以你看，在保持发展、维系管理方面，技术和配送是 “天尔玛力量中同等重要的部分，就像你这些年来听到盛者读到过的那样。但是当你看到我们大楼外面所有那些 卫星锅，或是听说大楼里面摆满了那么多的计算机，或是看到某盘介绍我们激光制导配送中心的录像带时，可千万别被骗了。要是没有恰 当的管理，没有整个系统中所有那些尽心尽力的员工和卡车司机，那些东西都是没有用的。
9.以今天开始，我庄严宣暂，保证每张当我十业之內有一位顾客时，我会对他微笑，看着他的眼睛欢迎他。山姆与我们同在！
10.我一直认为一个人，即使缺乏经验技术，但只要具有真正的热情和愿望，愿意兢兢业业干好工作，就能弥补自己的不足!
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