被熊了

大家好，我是野生梅花鹿。

虽然我已经是而立之年，但某些时候，我感觉自己特别傻，脑子好似短路了。

上午，新成立的“运营中心”部门群里，有人@我，需要做两张易拉宝，我看到的第一时间就回复了“收到”。

然而就是这个举动，给我招来一顿熊。

开始之前，我来简单说一下这个“运营中心”，目前是由董事长的秘书牵头，整合了包括我们部门在内的三个部门在一起，目的是更好地为一线服务。以期达到想要的目标。

具体我就不说了，一听就很空。

虽然很空，但是某种程度上，我当真了。

所以群里有人@我作图，我一点磕巴都没打，就决定做了。

然而，当我们领导知道这个事的时候，给我熊了一顿，大意就是，我自己已经有很多事情没做完了，怎么还有空接别人的活，对方凭什么吩咐我干活？

我一听也是啊，对方的部门有好几个设计师，而我们部门就我一个，没道理他们的图还要找我做。

可是，问题是对方在群里找我了呀，我们难道不是一个整体了吗？找我好像也没什么不对。

有疑问，我也就直接提了。

结果领导给了我个大白眼，那眼神我懂了。

可他还是给我解释了，原来董事长的意思是要我们作为后勤的部门全了辅助一线的幕后工作，但是他的秘书拿着鸡毛当令箭了，所谓的“运营中心”是他整出来的一个莫须有的部门。

整个运营中心，能直接给我下派任务的只有两个人，一个是我们的领导，另一个是董事长秘书，其他人都是不可以的。

这个关系我愣是饶了很大一个圈也明白。

那么问题来了，要是下次还有人直接点我怎么办呢？

领导也算是煞费苦心了，直接给我明确的方案。

1、直接不理（好像不太合适）

2、推脱，如果事情不急，对方会自己想办法解决，如果真的是需要帮忙，对方会找到我的领导，再有我的领导安排工作。

这样的好处是工作内容公开化了，走了程序就有了相应的业绩。

也是避免了无休止的“帮忙”。

真是，学到了！

至于这一次的，我已经答应了，只能先给人家做了。

作图是没事，但是这个事情给我差点整破防了。

平白捞了个活干，还因为这个被熊了，内心宽面条啊。

虽然学到了，但我还是很不爽。

更多是埋怨自己怎么就脑子不转弯呢，要是稍微多想那么一点点，也就没有今天这事了。

ε=(´ο｀*)))唉！

咋就感觉累得慌呢！