在我国或世界的人口、经济、文化等趋势中，您所处的行业会有什么样的十倍好因素？又可能面临什么样的十倍坏因素？如果您来为企业指定战略规划，会怎样应对这些因素变化?
我们公司原本是做市政黑排水管道产品的，伴随着中国城市化的发展，我们作为城市化发展基础建设的材料，给排水管道得到了长足的发展。而随着城市化建设的基本完成，城市需要新建的道路污水处理厂项目逐渐减少，所以未来10年我们的产品在城市里面的应用会越来越少。
而反之，随着厕所革命、美丽乡村建设口号的提出国家。国家开始关注农村的基础建设，所以未来10年，我们的战场即将转移到农村。
同时，随着管道行业白炽化的竞争，管道的利润越来越薄，单产品战略很难得赢得市场，所以我们公司选择了跟一家环保企业合作，成为他们链条上的一家配套企业。
这家环保企业是比较具有生物性组织的一家企业。它有50多个独立的核算单元，是一个典型的开放性系统，我们作为当中非常重要的一个企业，我们可以依托总部进驻到环保这个领域。
环保领域也是未来发展的一种趋势，因为随着经济发展到一定的程度，欠下了很多环保的问题都会在未来逐渐解决。
随着人们对生活的要求会越来越高，只有大环境下更好的环境才有更好的生活质量，所以国家势必会在加大环保领域的投入，我们从城市转移到农村从同时搭上环保企业这艘母舰。我相信在未来10年在总部的这个生态型组织的前提下，我们会越做越好。
同时对未来越做越好的坚信是源于我们公司的使命——解决水问题。行业里很多公司的愿景是很多公司的使命是赚更多的钱，而我们公司的使命是做一家让人受尊重的解决水问题的企业，势必是一定能够帮客户去解决问题，解决社会问题，有好的品质和模式。
所以基于使命的不同，我们跟别的企业早期的路径也会不一样，这样也算是一个错位竞争。正如我们公司现在定位只做国标管道，而行业里面还有很多企业没有开放协作的精神，还是在做劣质、非标的管道，相信在不久的将来，我们势必会赢得客户和市场的尊重，因为劣质的管道就如一个定时炸弹一样，随时可能引爆。
当我们的经销商，或者是我们的甲方在便宜劣质管道吃了亏之后，他们一定会重新来选择我们。
所以我们是真正能够解决客户的问题，社会的问题，然后我们的生态思维会让我们的产品更具灵活性。别的厂家，他们单个产品必须得赚钱，而我们整个链条里面，我们常规的管道产品，我们可以把管道产品可以做一个引流的产品。我们可以在别的小众产品赚更多的钱，整体达到利润点，这样的链条营销，相信在行业里会最快崛起。
十倍速的要素变化，是战略杠杆中的杠杆要素，可以将企业正确投入的要素能量更有效地释放出来。寻找十倍速变化的要素，首先要放大尺度找行业、社会的趋势变化，然后要缩小尺度找领域内的关键要素以及细分场景的变化
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